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流程管理系统如何做好项目流程管理工作？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：现在有越来越多的企业项目用到流程管理系统，那么流程管理系统具备哪些特性吸引了大家呢？今天伟创软件就来介绍一下流程管理系统如何做好项目流程管理工作？ |
1、具备项目流程沟通平台
只有沟通好了，才能谈得上项目流程管理。在伟创流程管理系统的沟通平台中，采用活动流方式记录项目流程实施过程，驱动项目流程执行力。通过流程管理系统的活动流方式将项目流程执行的沟通过程记录，并且把信息同步关联到项目流程，关联到任务，关联到客户，关联到同事。这样沟通记录便存在于流程管理系统的任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库，利于传承，另一方面消除信息孤岛，减少扯皮现象，责任分明，避免各部门间互相推诿。
2、简化项目流程管理流程，轻量级的项目流程管理
流程管理系统能够减少对项目流程经理的依赖，项目流程成员参与项目流程管理。项目流程管理按“项目流程→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目流程执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目流程”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。
3、单一项目流程管理的全面性
流程管理系统在进行项目流程管理的时候，需要考虑到项目流程管理的方方面面如：项目流程资源的配置，阶段的划分，项目流程里程碑设定等。流程管理系统需要有完善的项目流程任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。
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