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ERP管理系统

我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因

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实现ERP系统(企业资源规划)系统的企业只占2.9%,BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。..

ERP系统的转变风险

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ERP系统的实施是一个管理项目,而非仅仅是一个IT项目。不少企业高层管理人员尚未认识到这一点:在选择系统时仅由技术主管负责,缺少业务部门用户的参与;在实施系统时仅由技术部门负责,缺少管理人员和业务人员的积极参与;项目经理由技术部门的领导担任,高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责系统实施。由此种种现象,需要企业管理人员转变认识加以改善。..

ERP系统的实施风险

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实施风险是企业在实施ERP系统的过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。..


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信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系

作者:佚名  来源:网络
导语:在传统的企业ERP系统信息化建设工作中,往往采用“企业用户与IT厂商“模式进行ERP系统信息化建设工作指导。在这种模式下,企业用户与IT厂商是直接的甲方乙方关系,由于双方在实施信息化的出发点不同,存在着“结构性”的缺陷。企业用户作为甲方,是信息化项目的委托方,他们往往缺乏必要的、系统的管理知识、信息化知识和判断力。

信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系

    在传统的企业ERP系统信息化建设工作中,往往采用“企业用户与IT厂商“模式进行ERP系统信息化建设工作指导。在这种模式下,企业用户与IT厂商是直接的甲方乙方关系,由于双方在实施信息化的出发点不同,存在着“结构性”的缺陷。企业用户作为甲方,是信息化项目的委托方,他们往往缺乏必要的、系统的管理知识、信息化知识和判断力。整个项目实施过程中,他与开发商的知识处于不对称状态,无法了解和控制开发商的工作状态,这种情况将导致决策缓慢或者拒绝信息化;或者在需求不明确的情况下盲目开展信息化项目,直接承担信息化的巨大风险,稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”,欲罢不能。而IT厂商由于受项目周期限制,难免出现不能深入了解甲方的业务和管理情况,容易导致项目延期、失败率高。

    随着信息化产品市场竞争加剧以及用户企业由冲动型购买变为理性购买,在信息化中介服务领域中产生了一种新型的服务模式——第三方信息化咨询服务。即咨询服务机构不以推销某一信息化产品为目的,而是从企业的角度出发,充分考虑企业的经营战略和管理操作,对企业的运作流程进行分析,对信息系统应用现状进行诊断,分析企业的信息化需求,并在此基础上形成企业的信息化总体规划,使之成为指导企业实施信息系统的行动指南,然后再帮助企业进行信息化产品的选型、监理,并针对企业各个层次进行信息化培训等。信息化咨询在整个ERP系统信息化建设过程中起着承上启下的作用。


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