CRM系统 |
是否真的理解了什么是CRM系统伟创软件 -> CRM系统
如果你是一家电商企业，当下正要启动或规划CRM系统或类似相关的事情，或者已经启动CRM系统工作，但在实施过程中并没有产生预期的理想效果，那在开展后面的工作之前，不妨思考一个下面的几个问题..
CRM系统的未来发展趋势——移动化伟创软件 -> CRM系统
CRM系统做为“操控”公司顾客資源的最强有力武器装备，其今后发展趋向，移动化、社交媒体是必定。如百会CRM系统，其适配PC端和移动端。移动端提取最关键的一部分运用，专为常常出门的业务员出示便捷运用。..
公司对CRM系统的新规定伟创软件 -> CRM系统
自CRM系统传到我国至今，就对我国的企业运营管理核心理念造成了极大冲击性，使中国公司逐渐塑造起与全球对接的顾客管理核心理念。现如今经历二十年发展趋势，CRM系统在我国现有了质的飞跃、飞速发展的进度，公司对CRM系统明确提出了下列二点新规定。..
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未来CRM系统的实施策略 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：做CRM系统不是“一个人在战斗”，更需要营销、技术、产品、客服等多个部门之间的配合，这种情况更适合一个自顶向下的推进过程。如果高层对于这个事情是观望、半推半就、要做但又没有真正授权，诸如此类的态度，那CRM系统的推进过程比如艰险重重。所以，相关部门如果认为必要，那赶紧去做高层的工作吧。 |
(1)公司高层对CRM系统是否足够的、正确的理解和支持？
做CRM系统不是“一个人在战斗”，更需要营销、技术、产品、客服等多个部门之间的配合，这种情况更适合一个自顶向下的推进过程。如果高层对于这个事情是观望、半推半就、要做但又没有真正授权，诸如此类的态度，那CRM系统的推进过程比如艰险重重。所以，相关部门如果认为必要，那赶紧去做高层的工作吧。
(2)是否想清楚了未来CRM系统的实施策略？
不同电商所处的背景环境是不一样的，因此CRM系统实施的策略也会有所不同。可能对于天猫而言，信息技术侧天生就不是大问题，这个方面的储备已经足够多，但对于从传统行业刚刚跨入电商道路的公司，公司整体的营销理念的变革可能更加紧迫。此外，战略上明确信号的发出、收入以外的新的考核、业务侧理念与组织的调整、产品技术侧的人员储备等等这些事情的组合策略怎么制定，阶段性的里程碑是什么，不同公司需要提前有些思考。而不是仅仅盯着这竞争对手的策略，丧失主观能动性。
(3)对传统经营思想的阻力和变革代价是否有足够准备？
传统粗放的经营管理理念里是没有“精细化”、“以客户为中心”的理念的，后来，慢慢的人们口头上陆续出现了这些名词，但运营人员内心的思考单元还是“收入”——通过收入考核，通过活动刺激收入，数据分析更接近收入统计报表。这些实际做事、想事的方式是根深蒂固的，如何扭转现状，几次外部培训，一套CRM系统工具是远远不够的。
这个变革过程往往会涉及到比较敏感的问题——业绩衡量标准、跨部门沟通、公司管理文化、高层决策优先级等都是需要有所准备的问题。
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