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CRM系统

是否真的理解了什么是CRM系统

伟创软件 -> CRM系统
如果你是一家电商企业,当下正要启动或规划CRM系统或类似相关的事情,或者已经启动CRM系统工作,但在实施过程中并没有产生预期的理想效果,那在开展后面的工作之前,不妨思考一个下面的几个问题..

CRM系统的未来发展趋势——移动化

伟创软件 -> CRM系统
CRM系统做为“操控”公司顾客資源的最强有力武器装备,其今后发展趋向,移动化、社交媒体是必定。如百会CRM系统,其适配PC端和移动端。移动端提取最关键的一部分运用,专为常常出门的业务员出示便捷运用。..

公司对CRM系统的新规定

伟创软件 -> CRM系统
自CRM系统传到我国至今,就对我国的企业运营管理核心理念造成了极大冲击性,使中国公司逐渐塑造起与全球对接的顾客管理核心理念。现如今经历二十年发展趋势,CRM系统在我国现有了质的飞跃、飞速发展的进度,公司对CRM系统明确提出了下列二点新规定。..


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未来CRM系统的实施策略

作者:佚名  来源:网络
导语:做CRM系统不是“一个人在战斗”,更需要营销、技术、产品、客服等多个部门之间的配合,这种情况更适合一个自顶向下的推进过程。如果高层对于这个事情是观望、半推半就、要做但又没有真正授权,诸如此类的态度,那CRM系统的推进过程比如艰险重重。所以,相关部门如果认为必要,那赶紧去做高层的工作吧。
(1)公司高层对CRM系统是否足够的、正确的理解和支持?
做CRM系统不是“一个人在战斗”,更需要营销、技术、产品、客服等多个部门之间的配合,这种情况更适合一个自顶向下的推进过程。如果高层对于这个事情是观望、半推半就、要做但又没有真正授权,诸如此类的态度,那CRM系统的推进过程比如艰险重重。所以,相关部门如果认为必要,那赶紧去做高层的工作吧。
(2)是否想清楚了未来CRM系统的实施策略?
不同电商所处的背景环境是不一样的,因此CRM系统实施的策略也会有所不同。可能对于天猫而言,信息技术侧天生就不是大问题,这个方面的储备已经足够多,但对于从传统行业刚刚跨入电商道路的公司,公司整体的营销理念的变革可能更加紧迫。此外,战略上明确信号的发出、收入以外的新的考核、业务侧理念与组织的调整、产品技术侧的人员储备等等这些事情的组合策略怎么制定,阶段性的里程碑是什么,不同公司需要提前有些思考。而不是仅仅盯着这竞争对手的策略,丧失主观能动性。
(3)对传统经营思想的阻力和变革代价是否有足够准备?
传统粗放的经营管理理念里是没有“精细化”、“以客户为中心”的理念的,后来,慢慢的人们口头上陆续出现了这些名词,但运营人员内心的思考单元还是“收入”——通过收入考核,通过活动刺激收入,数据分析更接近收入统计报表。这些实际做事、想事的方式是根深蒂固的,如何扭转现状,几次外部培训,一套CRM系统工具是远远不够的。
这个变革过程往往会涉及到比较敏感的问题——业绩衡量标准、跨部门沟通、公司管理文化、高层决策优先级等都是需要有所准备的问题。
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