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ERP管理系统

ERP系统在金融危机下的决策

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许多公司都会向她们的顾客或经销商资询ERP系统执行运用的状况。吃一堑长一智,任何时刻行动起来全是一种发展。做为公司管理专用工具,ERP系统毫无疑问是必需的。..

ERP系统的实施困难在于BPR

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ERP系统发展趋势到今日,其内函已非常丰富多彩。可是它的关键仍是MRP。MRP是一种仿真模拟技术性,依据生产规划、产品品种文档和库存量纪录,对各种各样原材料开展测算,强调什么时候可能产生原材料紧缺,并得出提议,以最少供应量来满足需求,防止原材料紧缺。以这类逻辑性为关键发展趋势起來的ERP系统理当顺利地运用于众多的公司。..

ERP系统的特点和目标定位

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客户化历来是ERP系统实施很重要的话题。实施ERP系统的目的之一是利用ERP系统本身被赋予的管理精髓去提高企业的管理水平、规范或是优化流程。在项目实施中,在对系统没有清楚认识既开始ERP系统的客户化,很容易造成目标的转移。必须明白,实施ERP系统首先是一项管理工作而非技术工作;另外,必须了解清楚客户化的目的。..


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ERP系统为什么在国内企业中像怪物

作者:佚名  来源:网络
导语:一方面,GartnerGroup最初基于制造业延伸出来的定义,与实际应用领域中各类ERP系统有着较大的差距;另一方面,市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP系统的真义。其实,ERP系统就是一种信息系统。
一方面,GartnerGroup最初基于制造业延伸出来的定义,与实际应用领域中各类ERP系统有着较大的差距;另一方面,市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP系统的真义。其实,ERP系统就是一种信息系统。
ERP系统的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点,特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。
什么是ERP系统企业资源管理系统?
人力、物力、信息和时间都是企业资源,既然是企业资源计划,你-ERP系统 能不能将这些企业资源按计划都管起来。答案显然是否定的,作为一种信息管理工具,ERP系统本身能够直接调整的对象就是企业的信息资源,尽管调节信息资源会影响或间接调节人力与物质等其他资源,但ERP系统毕竞不能直接管人和物。而且“计划”这个概念也并不准确。
“企业资源计划”这种词不答意的表达方式其实与ERP系统的发展史有关。众所周知,ERP系统是在1960年代中期问世的物料需求计划-MRP 和1980年代初期问世的制造资源计划-MRPⅡ 两种信息系统的基础上发展起来,是MRPⅡ的下一代。从MRPⅡ到ERP系统,无论是从信息集成范围,还是管理变革思路与方法上讲都是一个质的飞跃,因此,GartnerGroup在最初命名的时候理所当然的认为,“制造资源”这个概念要扩展到“企业资源”。尽管在当时的专业人士眼里,这显然是一个准确而且具有前瞻性的定义。
但问题是,从此以后,谁也没有想到ERP系统这个概念吸引了这么多的注意力。一旦一个概念从专业领域走向公众领域,其概念本身的定义就面临巨大的挑战。因此,随着ERP系统的发展和广泛应用,既要清楚表明它的专业实质,又要让人通俗易懂,这就是目前ERP系统理论定义上所迫切面临的一个问题。

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