在本行业，软件产品的信誉。 俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。 具体的来说，可以如此做： 1、向对方的咨询顾问要其客户的名单。此时，要注意，基本上每个ERP系统企业都有样板客户。对于对方推荐的用户，企业要有区别的对待。有可能这些用户是真正取得成功的客户，也有可能，这些用户是跟软件企业“串通”好的。最好，企业能通过网络、论坛等工具，自己去寻找该软件企业最新的用户资源，他们的心声有可能从真实性上，比软件公司提供的用户要高的多。 2、在考察的过程中，要注意一点，在企业行业做的出色的ERP系统，不一定在本行业也做的出色。通过以上的分析，我们可以看出，ERP系统行业化的重要性。所以，一个ERP系统产品，在化工行业做的非常成功，但是，其在服装行业不一定非常的适合。有可能其服装行业的ERP系统还不是很成熟，有可能还是在试验阶段，有可能只是照搬化工行业的解决思路，换汤不还药。所以，企业在ERP系统产品考察时，要注意，对方是否在本行业有成功实施的经验。 3、二次开发的数量问题。有些企业有可能凭借自己雄厚的技术实力，虽然自己的产品不怎么适合某个行业，但是，其能提供迅速的二次开发，以满足企业的需求。其实，二次开发是一把双刃剑，一方面，可以最大限度的满足企业的需求，另一方面，会影响到软件的稳定性，最主要的是，会增加项目的成本。笔者曾经遇到过一家客户，其最后二次开发的累计金额，最后竟然比ERP系统产品本身的价格还高。单从这一方面来说，他们的选型就非常的失败。
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