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ERP系统的应用瓶颈伟创软件 -> 企业资源计划系统 最先,我国的公司普遍现象管理落伍的状况。许多 公司资产到不是缺,也买来包含国际性上一流的最优秀的软件和信息科技,可是运用全过程中依然出現那样那般的难题,在其中一个十分重要的难题便是因为中国公司欠缺合理的管理造成 管理落伍,运作ERP系统有关的数据资料不全不精确,从源头上立即危害ERP系统的运用。..
中小企业ERP系统选型的四个注意方向伟创软件 -> 企业资源计划系统 中小企业ERP系统选型的四个注意方向:ERP系统功能扩展和升级:中小企业只要行业和管理得当、通常会经历一个高速发展阶段,比如08年兴起汽车工业推动了很多汽车零部件配套企业的崛起,部分意识超前的企业增长达到了10倍之多,可见在ERP系统选择的时候要功能扩展多么重要,不仅满足现在需要,功能可选配、随时支持功能扩展的E..
CRM系统如何集成到ERP系统伟创软件 -> 企业资源计划系统 CRM系统与ERP都必须运用顾客基本资料开拓市场、开展管理决策,因而二者务必最先紧紧围绕客户资料管理开展融合。CRM系统的顾客管理了系统和数据统计分析管理子系统都将为ERP系统出示信息内容适用和管理职责。ERP则依靠CRM系统优秀而详细的的客户资料管理作用,不仅可以节省生产流程上的成本费,还能提升公司的管理水准和生产率。..
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为什么ERP系统实施前要做好基础管理? |
作者:佚名 来源:网络 |
导语:厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ERP系统不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管理呢? |
厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ERP系统不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管理呢? 一、为什么ERP系统实施前要做好基础管理? 企业在实施ERP系统项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或因为管理协调不够而失败(占25%),或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考,在ERP系统实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP系统的实施要求。其实,以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP系统基础条件的这一假设上,但恰恰是这个假设才是ERP系统实施失败的最主要原因之一。简单的说,就是基础管理才是决定或影响到企业实施ERP系统成败的关键因素。 在管理学上,基础管理有很多不同的定义和理解,但总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理,如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。有一句通俗的话是这样说的:魔鬼藏于细节,说的就是细节的重要性。因此,基础管理主要是从微观上分析的,包括标准化、定额、计量、信息、规章制度等五个方面。更简单的说,基础管理就是“五化”:制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。 因此,在ERP系统实施时有一句口诀是:企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”.换句话说就是,企业在实施ERP系统之前就必须先做好基础管理工作。否则,没有良好的基础而去实施ERP系统,就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦,时刻都有倒塌的危险。
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