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CRM系统测试中能够避免盲点的四个要素伟创软件 -> CRM系统
在具体工作上,假如公司的平时实际操作沒有一切出现意外,那麼不论是CRM系统的开发设计,還是客观事实,全是十分轻轻松松的一件事情。如今往往CRM系统的通过率不高,挺大一部分缘故便是由于公司存有着各式各样的出现意外状况。在系统开发设计时,因为欠缺前瞻性,沒有对这类出现意外状况采取有效,进而造成系统出現了系统漏洞。假如检测时,沒有发觉这种系统漏洞,就存有检测的盲区。..
CRM系统很难与SaaS应用集成伟创软件 -> CRM系统
如今的CRM系统软件作用早已愈来愈强劲。而作用的强劲也就代表对互联网特性的规定愈来愈高。如如今许多的CRM系统软件早已集成化了视频语音通话系统。换句话说，当顾客通电话回来的情况下，可以全自动依据顾客的联系电话开展接转，接转到专业对口的销售员那里，以降低顾客的等待的时间，提升顾客的满意率。..
CRM系统发展战略信息伟创软件 -> CRM系统
CRM系统信息组织步骤中“从信息内容到专业知识”这一重要环节的缺少或不够。是很多公司执行CRM系统实际效果不理想化的关键缘故。现行标准大部分CRM系统解决方法一般将重中之重放到对顾客的联络信息内容和买卖关键点等数据信息的纪录上，对这种数据信息的运用主要是做一些简易的查寻和统计分析。..
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CRM系统失败率高的原因 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：再看企业，是否真的都回归理性了呢?也不尽然，还是有的企业在到处问哪个产品最好，似乎还是缺乏理性和对CRM系统理念以及产品的足够认识。产品好不好是用什么标准来衡量的?如果标准不同是没有可比性的。就像我们熟悉的小马过河的故事一样，同一个事物用不同的标准来衡量是会产生不同的结果的。 |
再看企业，是否真的都回归理性了呢?也不尽然，还是有的企业在到处问哪个产品最好，似乎还是缺乏理性和对CRM系统理念以及产品的足够认识。产品好不好是用什么标准来衡量的?如果标准不同是没有可比性的。就像我们熟悉的小马过河的故事一样，同一个事物用不同的标准来衡量是会产生不同的结果的。
从一个失败的案例谈起
来看一个案例，某企业决定引进CRM系统，按照程序进行了招标，一家供应商最后中标，原计划6个月的CRM系统实施项目，一直持续了2年。而且很多预期的功能并未实现。原因何在?
虽然该企业自己整理的CRM系统需求文档非常的详细，也自认为非常的专业，但我们不得不说，IT系统不是企业的主营业务，企业内部人员缺乏相关厂商的真实信息，存在严重的信息不对称，而且在选型的过程中被淹没在了各种的公关活动和夸大宣传中，难辨真假。如果花费大量的精力和人力去收集并分析各个厂商乃至行业的信息，将极大的增加企业实施CRM系统的时间和金钱成本;但如果不去收集分析又加大了企业选型的风险。很多企业处于这样的两难境地中。
很多人都在说CRM系统项目失败率高,所以CRM系统没有用，其实这种看法和说法并不科学，失败的CRM系统项目是CRM系统本身造成的吗?我看未必，这和“金钱是罪恶的”的说法类似，成功与失败的关键并不是CRM系统本身，而是看谁来做，如何做。所以，只要我们用正确的管理思想与方法论，选择适合自己企业的CRM系统，正确的实施，CRM系统项目一定成功!而CRM系统软件评估与选型，正是关键步骤之一。有正确的管理思想和战略，好比知道了我们目的地的方向，选择CRM系统好比选择交通工具，如果搭错车，就无法到达目的了。
在上面所说的情况下，软件评估选型成为了一种必然的趋势，由专业的人做专业的事情，降低了企业在CRM系统选型和实施过程中的潜在风险，并且企业可以更加集中精力于主营业务和增值的活动上。帮助企业达到预先设定的目标。
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