HR人力管理系统 |
人力资源管理系统的特点伟创软件 -> HR人力管理系统
由于我国目前正处在由传统人事管理向人力资源管理系统过渡的转型时期，人力资源管理系统从思想到行动都发生着巨大的变化，今天可能采用的是“薪点工资制”，明天可能就要改为“岗变薪变”工资；今天采用的是360度考核，明天可能就改为了KPI考核。..
人力资源管理系统的选型误区伟创软件 -> HR人力管理系统
在过去的几年间，各级人力资源部门都开始了本单位的人力资源管理系统，这无形中为人力资源管理软件的发展创造了巨大的市场空间。然而，随着越来越多HR厂商的出现，使广大用户有了更大选择面的同时，用户在系统选型时也越来越感觉到如履薄冰，更有一些人力资源管理系统开发项目以失败告终，挫伤了人们的积极性。..
人力资源管理系统的实施条件伟创软件 -> HR人力管理系统
人力资源管理系统取得成功地保持了管理人物角色的变化，根据系统自动化技术、职工自助式化和工作中系统化促使人力资源管理趋向合理性、简单和最优控制。人们应当战略、系统性、全面性地对待人力资源管理，创建起科学研究、合理的人力资源管理系统，保持人力资源管理的核心理念，为公司的长久发展趋势服务项目。..
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人力资源管理系统的发展 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：人力资源管理系统虽经几年的发展，仍处在“群雄逐鹿”的早期时代，不同厂商的产品适用的客户群是不一样的，很少有厂商提供的产品能够适应不同性质、不同规模企业的所有需求。 |
1、人力资源管理系统虽经几年的发展，仍处在“群雄逐鹿”的早期时代，不同厂商的产品适用的客户群是不一样的，很少有厂商提供的产品能够适应不同性质、不同规模企业的所有需求。针对某一个客户，有些厂商的产品比较贴近，有些则相去甚远。总有一些弱势的厂商为了获得项目机会而将价格报的很低，多数情况下，客户也会顺势以此来引发厂商之间的价格战。最后的结果是：客户集市场上所有人力资源管理系统的优点和长处写成的“完美需求”，以一个最低价中标，这就是所谓的“过度招标”现象。这种情况下，看上去客户是最大的赢家，实际上它早已违背了“优质优价”最基本的市场规律，一些厂商在客户“过度招标”状态下作出的种种承诺，往往会在获得项目机会后大打折扣，这将为项目的后期实施与应用留下大量隐患。
2、有些单位负责招标的成员中80%都是非HR部门的人员，这就使得本来最重要的软件适用性、易用性等指标被排到了次要的地位。一些关系厂商（尤其是已经与本单位有过其他方面合作的厂商）优势会较为突出。另外，在“肥水不流外人田”的思想作崇下，一些项目落到了与自己企业有关联的企业当中。试想，一个集市场上所有软件的优点和长处写成的“完美需求”，让一家在此方面没有任何背景和经验的厂商来实现，会是一个什么样的结果呢？这种现象在行业内还有一定的普遍性，大多数项目的失败无不与此有关。
综上所述，一个企业在进行自身人力资源管理系统的规划时，一定要抛却“浮躁”，步入理性的轨道，做为企业首先应该拿出的是一个规划，应该在未来的几年中分步实施人力资源管理信息系统的规划。遵循“管理规范在前，软件应用在后，边建设、边应用”的原则，稳步推进、化解风险。2003年，曾有业内知名人士放言：当前HR实施失败率高达80%，此言并不危言耸听。现在也有不少单位开始了正确的HR选型之路，他们或者亲自试用；或者召集下属单位一起进行软件的论证、评比；或者要求参观厂商的同类用户。这就使得一些善于做表面文章的厂商，没有了掌声；而那些致力于满足用户需求，潜心打造优秀产品的厂商则会脱颖而出，我们相信，随着市场和用户的成熟，人力资源管理系统一定会走出“困惑”，迎来春天。
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