进销存管理系统 |
进销存管理系统的选型注意事项伟创软件 -> 进销存管理系统
面对着市场上诸多品牌、种类、价格、性能的进销存管理系统，为众多的需求客户提供了更多的选择，但是也带来了诸多的选择困扰，那么如何选择一款更合适企业的进销存管理系统呢？
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企业实施进销存管理系统前需要做什么？伟创软件 -> 进销存管理系统
现如今进销存管理系统的应用已经深入了许多个行业和领域，无论企业规模大小与否从属于哪个行业使用了进销存管理系统后都会发生一些良性改变，但是还有一些企业由于没能将采购进销存管理系统前的准备工作做到位从而导致购买的软件不适合自己使用。那么企业实施进销存管理系统前需要做什么？..
为什么越来越多的企业开始使用云进销存管理系统伟创软件 -> 进销存管理系统
如今的企业都在寻求低成本高效的工作模式，尤其对于常规的工作，云进销存管理系统系统就能很好的满足企业这一高标准的要求，所能为企业带来的便捷工作实施意义非凡，因而越来越多的企业开始认可功能全面的云进销存管理系统的使用价值。那么为什么越来越多的企业开始使用云进销存管理系统..
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进销存管理系统的认知误区 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：很多企业在仓库进销存管理系统项目早期会把它当成是IT部门或企划部门的信息工程项目，项目小组通常只由缺乏业务背景和决策能力的IT人员和对企业的了解较少的咨询顾问组成，而没有实际享受项目成果的业务部门的参与。这样，项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，造成项目的决策周期延长。这种脱节的项目人员投入无疑会导致项目周期的拖长和总体资源的浪费。 |
1.仓库进销存管理系统项目的人力资源投入误区是什么？
很多企业在仓库进销存管理系统项目早期会把它当成是IT部门或企划部门的信息工程项目，项目小组通常只由缺乏业务背景和决策能力的IT人员和对企业的了解较少的咨询顾问组成，而没有实际享受项目成果的业务部门的参与。这样，项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，造成项目的决策周期延长。这种脱节的项目人员投入无疑会导致项目周期的拖长和总体资源的浪费。
2.为何说“仓库管理软件就是实施一套新软件，仓库进销存管理系统项目只是IT部门的事”是一种错误而危险的认识？
一些企业往往会认为仓库进销存管理系统项目就是实施一套新软件，仓库进销存管理系统项目只是IT部门的事，只要业务部门把自己的需求谈清楚，剩下的事就一概不管了。这种认识显然是错误的。如果把仓库进销存管理系统项目除去系统软件的外壳，其最核心还是企业管理。企业管理是什么，就是企业的方方面面，企业的任何神经脉络，任何角落，都存在着企业的管理。因此，仓库管理软件的实施应该是一个企业全员的行为，而不只是哪个单个部门的行为。仓库进销存管理系统项目决不仅仅是流程的自动化，它一定是管理模式及业务流程的优化，如果没有业务部门的全力参与甚至是起主导作用的话，可以说根本就不是仓库进销存管理系统项目。
3.何谓仓库管理软件的“集成性风险”？
对于熟悉过去单一业务系统的企业来说，基于流程并且具有高度集成性的连锁管理软件给他们提出了新的挑战：前后连贯的流程使相关部门之间产生了一定的依赖关系。这就很容易发生部门间相互误工、扯皮的现象。企业变革管理和相应的岗位培训，要能够使最终用户对他们各自在整个业务流程中的每一项操作对其他流程、用户和整个系统的影响有个正确的认识和理解，形成系统整体的概念。
4.如何克服传统的作业流程向计算机技术支持作业规范过渡时遇到的阻力？
新型计算机辅助管理信息系统采用的数据标准和规范，在整个企业范围内是一致的。而一般企业现行的传统标准通常是各部门之间相对独立的。两者的矛盾对企业实施仓库管理软件通常会造成很大的阻力。
常见的现象是，某些部门且员工难以接受为了适应统一，将他们认为是很好的历史标准换成一套陌生的东西。解决这个问题，除了使用一定的行政手段强制执行统一标准和规范外，一定要同时加强全局观念的思想教育和动员。
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