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企业资源计划系统

ERP管理系统与业务流程的讨论

伟创软件 -> 企业资源计划系统
针对ERP管理系统系统与BRP中间的联络,话题讨论组织者ITPUB论坛版主“logi”最先毛遂自荐的进行了第一个观点,他觉得,工作流程资产重组和业务流程业务流程优化還是有差别的,资产重组是重特大的,关键的步骤变动,以适市场拓展的必须;而提升是不断的,增减式的改进。..

ERP管理系统生产计划的编制方法(二)

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统在编制主生产计划时,依据计算流程,第一步计算毛需求量,第二步读入计划接收量,第三步计算净需求量,如果净需求为非负数,紧接着计算第四步计划产出量:第五步计划投入量:第六步预计库存量,再开始计算下一时段..

ERP管理系统生产计划的编制方法(一)

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统在制定MPS计划时,往往把制定计划日期之前已经下达的定单:而在本计划期内完成或到达的数量作为计划接收量处理。在具体的题目中把批量值直接读入到计划接收量中。..


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ERP管理系统立足咨询规划

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP管理系统不仅仅是一个概念,更不仅仅是IT系统。一般来说,ERP管理系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中,但将ERP管理系统融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP管理系统应用,应该是着眼于如何优化该企业的ERP管理系统业务规划。有专家认为,一个ERP管理系统项目需要有一半的时间花费在咨询规划,流程优化甚至管理建议上。
立足咨询规划,选择合适外套
ERP管理系统不仅仅是一个概念,更不仅仅是IT系统。一般来说,ERP管理系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中,但将ERP管理系统融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP管理系统应用,应该是着眼于如何优化该企业的ERP管理系统业务规划。有专家认为,一个ERP管理系统项目需要有一半的时间花费在咨询规划,流程优化甚至管理建议上。
有些企业在ERP管理系统选型时,表面一看好像所有的ERP管理系统产品功能都基本上雷同,就以为ERP管理系统项目是一个简单的产品应用。当看不到ERP管理系统项目背后艰巨的咨询过程时,就会片面地认为ERP管理系统实施比较简单,带着这种思想或认识应用ERP管理系统项目,很难保证ERP管理系统项目的成功。
根据ERP管理系统的功能,我们可以把ERP管理系统项目分为二大部分内容:一是侧重于抽取和总结业务流程实现的咨询部分;二是侧重于ERP管理系统软件产品应用的实施部分。但在ERP管理系统项目实施的时候,许多企业常常会存在对这两大内容的误解。
(1)是以业务流程规划为项目主导,从ERP管理系统标准理念开始
大刀阔斧的进行业务变革、组织架构变革、流程再造等。这种模式往往注重ERP管理系统标准理念而忽略基层的执行需求,是典型的自上而下的咨询活动,常常是业务流程规划做得很激动人心,但具体的咨询实施建议却无法落地,不能执行。
(2)是以ERP管理系统产品实施为项目主导
从需求调研、系统分析、个性化定制、系统实施、人员培训等方面,强调ERP管理系统软件的实施过程。然而这种方式对于企业的应用往往只注重基本的产品功能应用,却往往忽视了真实的企业管理需求,容易使项目陷入对系统功能细节的刻意追求,而忽略企业的整体协同。
现在许多ERP管理系统项目实施得不太理想,究其原因是企业缺乏将ERP管理系统纳入到整个企业流程管理体系来统筹思考的过程,往往急于求成、匆忙上阵,结果却欲速不达。因此,在第一阶段应注重在ERP管理系统概念和规划的咨询,立足于ERP管理系统咨询规划,以选择最合适的ERP管理系统外套,而不仅仅是ERP管理系统产品本身。
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