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选择设备管理系统需要考虑的三个问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：选择设备管理系统需要考虑的三个问题：实施方式目前采用较多的解决办法是：由行业内的专业咨询公司、外包服务公司、设备管理系统软件厂商建立联盟后，为企业提供咨询加产品加外包的综合解决方案。其典型做法是：由设备资源咨询公司开路，对企业的设备资源管理现状及发展进行分析和规划，梳理原有业务流程，进行流程优化再造 |
选择设备管理系统需要考虑的三个问题：
实施方式目前采用较多的解决办法是：由行业内的专业咨询公司、外包服务公司、设备管理系统软件厂商建立联盟后，为企业提供咨询加产品加外包的综合解决方案。其典型做法是：由设备资源咨询公司开路，对企业的设备资源管理现状及发展进行分析和规划，梳理原有业务流程，进行流程优化再造，把企业部分设备资源业务外包给服务公司，导入设备管理系统软件厂商，根据咨询结果实施系统。
这样的方式也促使了行业内的兼并快速地进行着。有些公司试图通过收购兼并形成航空母舰，从而为客户提供端到端的一条龙服务。
产业链建设如果说之前十年是各个设备管理系统厂商使出浑身解数，拼产品拼渠道的单挑年代，最近几年是拼资本的年代，那么以后则是拼产业链的年代了。
用户支持力度设备管理系统厂商对用户的支持主要体现在实施、维护两个阶段。服务支持，其实也是维系客户、杜绝盗版的一种手段。以国外某厂商为例，设备管理系统的正版授权销售额和维护及服务的销售额，
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