企业资源计划系统 |
ERP系统的需求分析伟创软件 -> 企业资源计划系统
业务需求分析不当，直接导致企业项目的失败，如何提高CIO在实施ERP系统需求分析水平已经是关健问题。实施ERP系统本身是一个大的项目，具有耗时长、复杂等特点，因此CIO在做需求分析时，必须要有一个主次之分，抓住重点进行需求调研分析，制定详细的需求计划，逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP系统项目需求是应抓住ERP系统的关健需求。比如财务系统的需求分析。..
企业ERP系统如何执行伟创软件 -> 企业资源计划系统
人们早已刚开始坚信，真实的难题取决于匮乏的信息内容和过高的期待。执行一个集成化的ERP系统是一项严峻而繁杂的每日任务。假如企业自身也不彻底认识自己的要求，或假如她们的经销商在正确引导她们做这种工作中的情况下做得不足细腻，那麼执行工作中可能依照不正确的方位实行。假如她们尝试一劳永逸或是进展心态，进而忽视了恰当检测得话，結果通常会更差。..
ERP系统实施顾问对项目的把控伟创软件 -> 企业资源计划系统
更是因为ERP系统实施顾问人物角色的变化，才促进了ERP系统观念在大量的公司工作人员正中间散播，这也在挺大水平上推动了ERP系统发展趋势，而ERP系统的发展趋势另外又促进着执行工作人员务必要关心这类人物角色变化全过程中新项目把控的重中之重和难题，这两层面紧密联系，相互为融合公司資源、提升公司经济效益而充分发挥自身的功效。..
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ERP系统项目需求分析方法 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：当我们了解了企业的业务需求、了解了行业发展方向，同时具备了综合的高素质管理人才，下一步CIO需要做的就是制定一份详细的需求分析计划，把企业ERP系统项目中所涉及到的项目按照时间、项目的重要性一一制定出，然后逐步的去实施，尽快的提高企业ERP系统项目上线的实施周期，帮助在未来竞争中取得胜利。 |
ERP系统项目需求分析方法
一、寻找行业“参照物”
对于一个行业CIO来讲，如果想把信息化做得更好或者ERP系统项目做得顺利，在需求分析的同时，要多去了解行业内是如何来做的？竞争对手又是如何来做的？我们不是去模仿竞争对手的做法，而是要去学习先进的管理方法。每个行业不可能只有一家企业在做ERP系统或者信息化，作为CIO应该多去参考同行业他们的做法涉及到商业秘密的也许不会透露，但对于他们的需求定义方法，同行业的CIO也是非常愿意交流与学习的，毕竟CIO不是“万能”，他们也需要经常的沟通与交流，才能更新的知识帮助企业做好信息化项目，行业内的ERP系统项目为什么会失败？又面临着哪些问题？如何来解决的？需求又是如何来做的等等这些问题都是需要CIO做ERP系统需求分析参考的一个重要条件，如果CIO“闭门”做ERP系统需求分析，那么做出的需求肯定不符合企业的需求，ERP系统肯定只能等死。
二、大量的“访谈”
确定项目需求前，CIO要走出去进行大量的“访问”，上到企业的领导下到企业的业务部门，最后可以和同行业的CIO交流，了解对手是怎么做ERP系统需求分析的，通过大量的“访问”可以使CIO的思路得到提升，进一步的为本企业制定出一份详细的需求分析计划，用以帮助企业快速的进入信息化快车道。
三、制定详细、周密的需求计划
当我们了解了企业的业务需求、了解了行业发展方向，同时具备了综合的高素质管理人才，下一步CIO需要做的就是制定一份详细的需求分析计划，把企业ERP系统项目中所涉及到的项目按照时间、项目的重要性一一制定出，然后逐步的去实施，尽快的提高企业ERP系统项目上线的实施周期，帮助在未来竞争中取得胜利。
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