|
ERP系统实施风险的控制策略 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：创立领导机构承担ERP系统执行全过程中的各种各样事务管理。在该组织的统一融洽下，公司最先自主执行ERP系统可行性分析论述，确立执行ERP系统的总体目标和方案，并下决心全力以赴执行。公司依据本身运营的客观性要求，融合过去的信息化管理工作经验和运营管理的历史记录，客观性剖析企业ERP系统执行经营规模和流程，保证ERP系统系统合适公司本身管理运营特性。 |
以便防止ERP系统执行风险性的产生，可采用下列控制方法：
一、公司自身论述
创立领导机构承担ERP系统执行全过程中的各种各样事务管理。在该组织的统一融洽下，公司最先自主执行ERP系统可行性分析论述，确立执行ERP系统的总体目标和方案，并下决心全力以赴执行。公司依据本身运营的客观性要求，融合过去的信息化管理工作经验和运营管理的历史记录，客观性剖析企业ERP系统执行经营规模和流程，保证ERP系统系统合适公司本身管理运营特性。
二、推行资询企业与房地产商挑选的分离出来
以便防止出现精准定位不精确，公司不面试用同一企业开展ERP系统执行服务咨询和系统开发设计。公司先要得到具备一定资质证书和整体实力的咨询管理公司的具体指导，调整公司执行ERP系统的总体目标和方案。咨询管理公司在深入了解公司的具体运营管理状况后，依照ERP系统系统执行的科学研究规律性，协助公司制订科学研究的实施意见。公司融合咨询管理公司的实施意见，在充足论述执行ERP系统的经营规模和流程等实际计划方案后，再挑选房地产商。
三、公司采用招标方式挑选房地产商
以便提升执行ERP系统的高效率和控制成本，公司应选用招标方式挑选房地产商。根据认证房地产商的资质证书和整体实力，较为房地产商们出示的ERP系统实施意见和技术水平，紧紧围绕长久协作的总体目标，公平挑选有益于公司执行ERP系统的合作方。在挑选房地产商时，应与每个房地产商充足沟通交流，掌握房地产商的技术水平，信誉度，管理工作能力及其执行的新项目状况，并开展综合性较为，融合公司领导阶层的建议，挑选最合适的房地产商。
四、二次论述
公司挑选房地产商的全过程也是公司逐步完善本身ERP系统系统要求的全过程。在这个全过程中，公司较为每个房地产商出示的实施意见和实施方案，融合房地产商对公司出示的各种各样ERP系统系统执行服务支持，调整或填补执行ERP系统的总体目标和方案，制订出更合乎公司具体情况的ERP系统系统实施意见。
五、提升合同书管理
公司与房地产商或咨询管理公司中间关键根据签署的合同书来互相牵制，公司应在合同书的签署全过程中，灵活运用自身的积极优点，秉着言之有理，有益，有节的心态，较大 水平地确保自身的权益，保证合同书细腻，灵便，义务确立，公平和客观性，并确保房地产商的合法权益。公司与房地产商签署的合同书必须保证技术专业，合理合法，而且合乎行业规范，由技术专业工作人员开展合同书的撰写和检测，避免出现合同书出错。
|
|
