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企业资源计划系统

企业实施ERP系统的条件

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP系统解决的是企业制造资源计划问题,只有企业现有产品有市场,需要通过优化利用现有企业资源,降低生产成本,取得最佳企业效益,提高企业竞争力时,才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金,动辄上百万甚至千万,这主要包括以下费用:咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业的产品有市场,企业盈利才有可能筹措所需的资金。..

ERP系统项目实施的数据整理

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ERP系统犹如一个信息处理器,如果输入的信息是垃圾,那么输出的信息一定也是垃圾,因此ERP系统能否发挥其应有的效用,关键在于前期资料整理是否准确。..

ERP系统的项目实施

伟创软件 -> 企业资源计划系统
为此,掌握ERP系统项目实施的法则,在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法,有章可循,有据可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易见的,只是没有归纳,这里笔者将ERP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则,供同道中人参阅..


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企业实施ERP系统存在的问题

作者:佚名  来源:网络
导语:认为ERP是一个“交钥匙工程”,对ERP系统实施顾问的工作过程和特点不了解,把实施顾问叫做“ERP施工队”;认为实施ERP是ERP服务商的事,企业实施ERP完全依赖服务商,这可能导致项目久拖不决。
1、企业IT环境差、企业专业ERP系统人才缺乏
企业缺乏精通IT的人才,目前企业ERP系统应用面临的主要问题是,如何培养造就一批既有理论基础,又有实践经验的专业人才,以满足企业不断增长的信息化建设需要,缺乏人才是ERP系统实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。
2、对ERP系统的认识存在误区
认为ERP是一个“交钥匙工程”,对ERP系统实施顾问的工作过程和特点不了解,把实施顾问叫做“ERP施工队”;认为实施ERP是ERP服务商的事,企业实施ERP完全依赖服务商,这可能导致项目久拖不决。
ERP系统的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程,涉及到企业的方方面面,在ERP系统实施过程中,存在诸如:实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因素,使企业决策层必须对实施ERP系统的风险有足够的认识,提高化解风险的能力,否则,有ERP系统实施失败的可能。
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