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ERP系统对制造业信息化的作用 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：生产加工行业大数据水平能够 从好几个角度看，下边从生产加工制造行业过去的情况下手，对其內部人力资源、物资供应、商品等各层面的管理所存有的缺点开展剖析，明确提出该制造行业对ERP系统的要求，并详尽阐述ERP系统在公司管理上所充分发挥的功效，及其ERP系统在中国的发展趋势现况。 |
生产加工行业大数据水平能够 从好几个角度看，下边从生产加工制造行业过去的情况下手，对其內部人力资源、物资供应、商品等各层面的管理所存有的缺点开展剖析，明确提出该制造行业对ERP系统的要求，并详尽阐述ERP系统在公司管理上所充分发挥的功效，及其ERP系统在中国的发展趋势现况。
一、前言
伴随着市场经济体制的改革创新，每个生产加工公司的市场竞争愈发猛烈，要想在制造行业中立于不败之地，就务必对企业内部开展資源的提升融合，提高管理水准，优化每日任务职责分工，减少产品成本来得到品牌优势。可是，人们许多生产型企业依然沒有保持这类效率高的管理方法，在一些层面还延用传统式的人工服务管理。在长期性的企业经营全过程中，众多缺点就曝露出来。例如每个部门应用不一样的系统，造成 系统中间互相适配，信息内容分散化，数据信息的共享资源就难以达到;再例如，生产加工制造行业在所难免要制订很多的方案，例如生产规划、销售工作计划等，假如选用人工服务解决，其工作效能必然不高，很可能耽误生产制造。因而，在这类局势下，急缺有一种能将每个部门、各种各样資源开展综合的管理体系，ERP系统就应时而生了。
二、ERP系统在生产制造加工制造业所充分发挥的功效4
(一)ERP系统简述。ERP系统即公司資源整体规划，它把公司的货运物流、人工流产、现金流、信息流广告统一起來开展管理，而求最大限度地运用公司目前資源，保持公司经济收益的利润最大化。早在上世纪70~90年代，一些资本主义国家的大中型跨国公司就早已应用了ERP系统信息内容管理系统。而在中国由于电子信息技术相对而言发展过晚，中国的计算机技术技术性在八、九十年代都还没普及化起来电子信息技术有关的文化教育和学习培训也较为落后，因此企业技术创新管理的脚步也较资本主义国家晚一点。可是近些年，伴随着在我国高新科技的飞速发展和公司对信息化管理管理的要求日渐提高，ERP系统的运用也随着普及化起来。
(二)信息化管理管理对生产加工公司的必要性。生产加工型公司的內部构成比较繁杂，除开包括一些基础单位，如人事部、行政部、财务部门以外，还包括好几个与生产加工有关的单位，像原材料采购部门、品管部、生产制造管理部、营销部这些。因而，对公司推行信息化管理管理的重要性就显出出来。这里，我小结了以下内容：
1.在原料的购置层面。在过去的采购模式下，普遍现象那样几类状况：例如一些新入业务员，由于对商品原料的要求并不是很掌握，而造成 在购置全过程中盲目性巨大，导致多余的奢侈浪费。2.在生产制造管理层面。在一个生产型企业内，其商品的生产制造全过程是由数个组协调工作来进行的，假如选用传统式的管理方法，每个生产组的进展不一致，信息的传递都不立即，就促使完成每日任务的生产组空等别的组的商品，导致了資源的闲置。选用ERP系统开展管理后，可制订出一条有效的生产工艺流程，运用系统信息传递，降低了人力资源传送的劳动量，提升了生产流水线的工作效能。3.在市场销售管理层面。倘若某个生产加工公司未选用信息化管理管理，业务员不可以立即地把握商品的库存量状况，当有顾客规定订购或是是立即取货时，就不可以精确地给与回应，危害了公司的信用度。而ERP系统的信息化管理管理不但可以意见反馈出商品的库存量状况，以供业务员查寻，并且还能对顾客的订单信息和实行状况开展动态性追踪，进而对顾客的交货服务承诺做的更强。4.在会计管理层面。ERP系统中的会计管理与一般的会计管理软件不一样。一般软件是单独的，没办法保持与别的管理控制模块的对接。而ERP系统中的会计管理控制模块与别的控制模块中间常有集成化插口，它可以购置、市场销售等过程中所造成的数据信息键入会计控制模块，并立即转化成表格，基本上替代了传统式的手工制作，错误率大幅度降低。
三、ERP系统在生产型企业中的发展趋势现况
现阶段看来，ERP系统在中国发展是十分快速的。伴随着各个领域的发展趋势，他们对生产加工公司保持信息化管理管理明确提出了急切的规定。不论是知名企业還是中小企业，对保持信息化管理管理全是持积极地心态。据统计，知名企业已执行ERP系统的占25%，已经执行的占9%，而中小企业大部分都还没这一准备。能够 看得出，知名企业ERP系统的运用水平远远地高过中小企业。这类状况的出現关键来源于ERP系统的开发设计。在前期，公司从成本费的视角考虑到，大多数选用自主产品研发的方法，可是开发设计出去的商品却遭遇着难拓展、难升級的难题，远远地不可以考虑公司的规定。因此，人们继而看向成熟情况和社会化水平都较高的软件经销商，授权委托她们开展执行，可是，每一生产加工公司的管理运行模式都各有不同，促使无论是公司本身還是软件经销商都不可以单独进行，这就务必借助软件管理咨询顾问的参加，而且管控全部项目实施全过程，因此提升了ERP系统的执行成本费。这也是中小企业中仍有大部分未执行的关键缘故。
四、结语
无论如何，公司保持信息化管理管理是发展方向的大势所趋，一个ERP系统的取得成功运作，会给公司的发展趋势产生质的飞跃。我们要深层次地了解ERP系统的核心内容，立即地发觉执行全过程中的难题和缺点，并给予纠正，才可以多方位的充分发挥其管理优点。
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