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ERP管理系统项目实施失败分析伟创软件 -> 企业资源计划系统
管理学者说过的一句话，小人犯罪，最多损失的是几百万人民币；但是，君子犯一个小错误，可能就会造成几亿的损失。这句话，真的是至理名言呀。所以，企业在ERP管理系统项目实施过程中，要特别注意，千万不能让这些所谓的能人成了ERP管理系统项目的害群之马呀。..
ERP系统管理思想实施意见伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP系统管理思想面向中高层的ERP理论培训，明确ERP项目本质上是一个管理项目，ERP系统是实现管理目标的工具 目前，尽管企业的中高层领导意识到ERP系统可以为企业带来效益和提升企业竞争力，但是对于ERP系统是如何发挥作用的并不清楚。经常把ERP系统当成像计算机、网络一样的技术工具，把ERP项目当成是IT项目。..
ERP管理系统中的管理思想伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统体现事前计划与事中控制的思想 管理的首要职能是计划。计划管理模式是企业管理模式的主线，科学的计划及其控制机制能够有效地发挥企业系统的高效率。ERP系统中的计划体系包含：主生产计划、能力计划、物料需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、财务预算和人力资源计划等等..
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为什么ERP管理系统实施后，却达不到预期效果？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：很多企业在引入ERP管理系统前，应该或多或少都会受到一些传闻的影响，比如某企业用了ERP管理系统以后实际效果如何如何好，盈利翻了多少多少倍，但是实际上轮到自己企业的时候，几乎看不见任何起色，这是怎么回事？为什么ERP管理系统实施后，却达不到预期效果？ |
很多企业在引入ERP管理系统前，应该或多或少都会受到一些传闻的影响，比如某企业用了ERP管理系统以后实际效果如何如何好，盈利翻了多少多少倍，但是实际上轮到自己企业的时候，几乎看不见任何起色，这是怎么回事？为什么ERP管理系统实施后，却达不到预期效果？
在论述ERP管理系统的使用价值时，ERP管理系统给公司产生的较大期望就是，从企业收到客户订单直至客户订单的完成这一全过程中，ERP管理系统可以起着非常好的促进作用。这也就是企业为何使用ERP管理系统的原因。但是实际上这只是过于理想的情况，真实情况是ERP管理系统一开始并不会起到这些促进作用。
人并不是喜欢发生变化的，可是ERP管理系统却非得让他们变更所做的工作任务。这就是为何ERP管理系统的工作能力始终得不到充分运用的根本原因。ERP管理系统自身的至关重要要远远地小于改变工作流程的必要性。当企业可以应用ERP管理系统去推动企业工作流程得话，比如说订单信息处理，商品的生产、运送和结帐，那么企业就会见到ERP管理系统的使用价值了。
可是，当企业仅仅很简单的装了个ERP管理系统，而都没有更改所有人的工作方法，那么企业不会见到ERP管理系统产生的任何价值。事实上，因为刚装了大家都不了解的系统软件，而删除掉了人们早已熟练掌握了的软件，最终造成的是更低工作效能。
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