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企业资源计划系统

ERP如何实施及实施失败影响因素

伟创软件 -> 企业资源计划系统
我在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验,目睹了很多成功的案例,也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天,文章中的得失总结,使得过去那些案例在我眼前又浮现出来,从这些例子来看,以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败..

浅析关于企业ERP系统的一系列问题

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ERP系统是一个帮助企业中的管理人员从细节数据中解放出来的工具,有了这一个工具,高层管理就能从琐事中走出,用更多的时间与精力去关心战略性的问题,中层管理跟据系统中的能力分配情况,用最多的精力去把握生产中的瓶颈问题,以达到最佳的投入与产出。..

通过ERP知识管理手段提高项目实施质量

伟创软件 -> 企业资源计划系统
由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动,我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题,也获得了丰富的经验教训。 ..


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中国邮政ERP项目实施

作者:记者 袁晓蓓 通讯员 刘志勇  来源:中国邮政报
导语:全国推广实施的组织范围包括集团公司总部、各板块公司总部、各板块所属省级分支机构(试点省外),第一批推广省份已于9月14日启动上线,第二批计划11月中旬上线,集团公司总部初定于12月上线。
9月12日,集团公司召开中国邮政ERP项目全国推广动员电视电话会议,对全国推广工作进行安排部署,集团公司副总经理李丕征参加会议并对项目推广提出要求。

李丕征指出,自2014年项目启动以来,在集团公司党组的高度重视下,在各单位、各部门、各板块和各省(区、市)的支持配合下,ERP项目实施工作截至目前通过7月的月结验证,各板块ERP系统生成表数据总体准确,系统运行稳定,具备了全国推广条件。对此,李丕征要求,充分领会集团公司的战略意图,坚决贯彻集团公司工作要求,明确责任分工,确保工作落到实处;高度重视数据质量,扎实做好各项数据清理工作,各省(区、市)及各板块项目办负责人要作为数据质量的第一责任人,数据质量意识要落实到负责具体收集清理的经办人;抓好人才队伍培训,提升邮政自主团队能力水平。各省(区、市)邮政要高度重视内训师的选拔工作,把业务骨干充实到关键客户和内训师队伍中来,并保持相对稳定,切实担负起省(区、市)内最终用户的培训和上线支持任务;加强支持体系建设,确保系统稳定运行。各板块要高度重视运行支持承接工作,既要确保运行支持人员力量,又要明确承接职责,运行支持队伍需要主动对接各模块专业组,尽早开展知识转移;做好经验总结和项目收尾,持续推进系统功能优化。

会上,中邮人寿保险股份有限公司、山西省邮政速递物流分公司、辽宁省邮政分公司、邮储银行江苏省分行等四家单位分别就ERP项目上线过程、试运行情况、试点上线经验作了介绍(详细内容请关注本报9月28日7版),ERP项目实施办公室对全国推广工作方案进行了详细解读。全国推广实施的组织范围包括集团公司总部、各板块公司总部、各板块所属省级分支机构(试点省外),第一批推广省份已于9月14日启动上线,第二批计划11月中旬上线,集团公司总部初定于12月上线。

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