很多企业为了让自己的公司朝着更好的方向发展，可谓是下了很多的苦心，比如引入ERP管理系统等的企业管理软件，希望借此能够迈向更高的层次，但是引入归引入，实际上大多数的企业引入以后的效果不是很好，那么这是为什么呢？ 我认为大部分企业引入实施ERP管理系统以后，却没有达到相应的效果，有的甚至比以前情况更加的恶劣的原因是有以下几点的： 1：企业领导层只拍板喊口号，却不帮忙2：企业抱着只要引入ERP管理系统就万事大吉的心态3：ERP管理系统的后期升级运营维护得不到重视第一个原因（企业领导层只拍板喊口号，却不帮忙），很多的企业领导认为在某一件事上，自己作为一个领导人只需要当一个决策者做出“行或者不行”的决定就可以，实施跟自己没有太多的关系，因为“做事”应该是手下人的事情。于是在企业引入ERP管理系统的时候，企业的领导者也就认为自己只需要决定引入不引入就行了，于是决定做出以后ERP管理系统在企业实施以后，领导就不会再去留意系统好不好了，这种做法如果换成企业其他的日常运用中可能没有太大的问题，但是如果实在ERP管理系统在企业实施中时，问题就大了，因为ERP管理系统作为一个对于员工完全陌生的事务，突然让员工一下子就接受是不现实的，所以如果企业领导者能够及时出面“安抚”员工，那么ERP管理系统在企业中受到的阻力至少会小很多。 第二个原因（企业抱着只要引入ERP管理系统就万事大吉的心态），很多企业对于ERP管理系统的认知是有很大的问题，认为ERP管理系统就好比一个灵丹妙药，只要引入以后，企业就能够药到病除，但是其实真正来讲，ERP管理系统并不是一个“灵丹妙药”更多的是一个“调理秘诀”，调理的重点就在于“患者”必须要了解与理解这个“调理秘诀”，才能够慢慢的让自己的“身体”逐渐好转，所以企业更是如此，因为企业如果想要通过ERP系统来改善企业的自身情况，那么就必须要了解与理解ERP管理系统。 第三个原因（ERP管理系统的后期升级运营维护得不到重视），这一部分基本上是ERP管理系统已经差不多融入企业了，企业与ERP管理系统之间的配合也比较默契了，但是如果企业在不断进步，而ERP管理系统却无法进行升级以满足企业未来越来越多的要求时，二者之间将会产生越来越多的“隔阂”，所以ERP管理系统也不是说成功跟企业融合以后就可以不用管了，后期的升级维护，还是必须要的。
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