虽然每个企业发展到了一定的阶段，都会因为想要规范自身管理或者其他考虑，想要引入ERP管理系统来帮助企业自身进行成长，但是引入ERP系统并不像企业的业务模式一样。
虽然每个企业的管理流程千差万别，无法完全照搬，但是每个企业形成和完善各自业务流程的过程，却在大多数情况上是相同的，可以借鉴和学习的。所以，我们不能单单的只是借鉴完就了事了，我们更加需要关注的是如何形成和完善这些过程
我认为有以下两点是在ERP管理系统实施时所一定要考虑的：一、学会咨询，选择适合自己的系统类型ERP管理系统对于企业来讲不单单是一个软件系统，对于企业来讲更是一个管理理念，虽然市面上的软件开发厂商多如牛毛，但是实际上ERP管理系统仅仅就只分为定制化产品和标准化产品，企业要根据自身实际情况，比如：企业规模、使用人数、资金预算、企业文化、企业制度等等去合理选择适合自己的ERP系统类型。 那么如何选择呢？首先就要在ERP管理系统选型之前，去软件开发厂商那边做大量的咨询，一家的软件开发厂商也许会有水分，但是如果是5、6家开发厂商去进行咨询，一定会将水分减轻到最低，一个ERP系统的实施成功与否，有一半的关键因素是花费在资讯规划，流程优化等的咨询建议上的。
二、立足流程优化，回归量体裁衣企业实施ERP管理系统都是为了一件事，那就是为了利用ERP管理系统去优化公司的内部和外部的业务流程，也就是说是去针对现有的业务流程去进行优化，所以引入ERP管理系统不是为了去推翻原有的管理模式和业务流程，而是去在原有的基础上去更近一步，当想法发生转变的时候，就很容易去进行企业业务流程的优化实施了。
所以实施ERP管理系统的第二个关键因素是流程和结构等方面上的优化，，但是有很大部分的企业对这有错误的认知，他们将所有的现有工作业务流程完全照搬到ERP管理系统中，并且认为这样就可以了，这是非常之多企业的一个通病，只重视最终的结果，而不在意完成的形式，从这里开始企业在实施ERP管理系统时，就会陷入各种误区，最终导致效果不佳，甚至失败。
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