诞生于制造业的 ERP管理系统是一种先进的企业运营管理平台，其核心思想是根据销售订单或市场预测，考虑产品结构和库存数据，经过MRP（物料需求计划）展算来最终精确地安排企业的生产和采购计划，突出计划、控制和协同的主线，集成管理企业内外部资源。制造型企业的ERP管理系统需求明显，但实施的成功率却不高。
制定信息化建设的目标、远景 在ERP管理系统选型过程中，首先考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。同时在ERP管理系统选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。企业的规模ERP的选型，还需考虑企业规模，如：法人个数及组织结构；营业额；人数及程度；流程的复杂度等。
企业的行业特点ERP管理系统的选型必须考虑生产类型，按密集型分为：离散型生产与流程型生产；按种类分为：按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产
制造行业ERP管理系统的价格：希望付出较低廉的成本，同时希望支出能符合预算。第一，降低成本是所有经营者努力追求的目标；第二，在各方面的条件都一致时，当然应该选择成本较低廉的解决方案；第三，严格采行预算制度的企业，信息化的支出金额应符合预算数字。
初次实施制造行业ERP管理系统选择顺序：价格→功能→服务质量→软件公司商誉。一个企业第一次实施ERP管理系统时，在ERP管理系统的选型上，一般情况下，首先注重的是价格，其次是ERP管理系统的功能，然后考虑服务质量和软件公司商誉。
再次实施ERP管理系统选择顺序：功能→服务质量→软件公司商誉→价格。ERP管理系统的实施，不仅满足企业的现状，而要满足企业长期发展(成长)的需求，为企业化进行全面的战略规划，以满足未来多样化的需求为目标，而且要质量稳定、维护(修)容易。否则，损失是惨重的，根本无法弥补，甚至有可能导致企业倒闭。
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