下面为大家在总结企业实施ERP管理软件成功经验的过程中应注意以下几方面:
1.明确企业ERP管理软件导向(目标)
在研讨ERP管理软件导向时,企业负责人提出“守旧创新”的治理观念。结合企业生产流程特点,以价值管理为主导。以节能降耗为目的,重组企业业务流程,整合企业优质资源,实现企业规范化管理,提高企业ERP管理软件信息化管理效率,进而提升企业竞争能力。
2.选定品牌合作伙伴和合适软件
为了缩短ERP管理软件开发周期,尽早达到预期应用效果,企业决定依靠报业集团品牌优势,采用公开招标形式,引入研发能力强、后续服务优的软件开发单位,借助外力实现“专业人做专业事”。
3.成立ERP管理软件项目组,落实“一把手”工程
企业把ERP管理软件建设作为年度工作重点之一,实行项目负责制,从“一把手”到基层员工,人人关心系统工程建设。人人利用系统报送数据资料或获取报告信息,在系统应用中不断丰富和完善系统功能,使ERP管理软件真正成为企业生产助手和得力工具。为保证ERP管理软件顺利推行,企业主要负责人兼任项目组长,分管副总、财务总监任副组长,各部门负责人任组员,实施“一把手”工程。一级管一级,责任落实到人,并建立定期考核制度。
4.以人为本,强化项目管理
ERP管理软件建设实施是一项复杂的系统工程,时间周期较长,属于高投资、高风险项目,必须供需双方密切配合,真诚合作,制订周密的实施计划,指派得力的项目负责人,建立高效的实施团队,落实严明的奖罚措施,按照“整体规划、分步实施、效益驱动”原则,有条不紊地推进信息化系统建设,使项目进展达到预期效果。在ERP管理软件实施过程中,结合企业节能降耗信息化建设工程。采取多种激励手段,提高企业员工参与意识,发挥人的睿智和才干,注重人才开发和培养,最大限度地调动其积极性和创造性。
5.搞好培训工作,转变管理观念
俗话说:“肥皂造好了,下一步是培养洗手习惯。”ERP管理软件开发完成后,必须搞好培训工作,以便落地实施。从企业高层领导到基层具体操作人员,都应进行基础知识培训,都要经过不同内容、不同深度的学习培训——包括现代管理知识、计算机软硬件、信息技术等。只有提高管理素质和技术素质。
转变思想观念,改变工作习惯,才能真正用好ERP管理软件。从一把手到一般员工,都必须进行ERP管理软件实际操作和考核。将培训成绩作为年度评优评先条件。领导重视,政策激励,技能培训,岗位考核,保证了ERP管理软件顺利落地实施。
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