企业实施ERP，实际上就是一场艰苦的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从面与点两方面也认知，就目前情况从面的角度来看，主要在以下三个方面：一、ERP系统产品优劣；二、实施顾问能力；三、企业能力。
(一) 电力行业ERP系统产品优劣 我们都知道一句老话："没有金钢钻，不揽瓷器活"，ERP系统产品对ERP系统实施而言至关重要，是ERP实施的基础。虽然说"三分软件，七分实施"，但如果软件本身就不坚硬，则整个ERP系统项目就会象地基不牢，运用起来事倍功半、直至失败就在所难免。
评判一个ERP系统产品的优劣一定要和企业的实际情况结合起来。那种华而不实、那种与企业格格不入的产品就是劣质产品；那种功能不足、灵活性欠缺的的产品也是劣质产品；那种技术落后、产品不稳定的产品同样是劣质产品。
耳听为虚、眼见为实，评判一个ERP系统产品的优劣，可通过企业真实数据的模拟运行，同行业企业运用此ERP产品的真实情况现场观摩等等方式进行。
(二) 实施顾问能力 事实上，无论企业能力如何，要实施一个ERP系统工程，实施顾问是最重要的。也可以说在企业ERP系统实施过程中，是否成功实施顾问是主要因素。
企业在原有的管理基础上，要进行脱胎换骨式的ERP系统运作，没有外在强大力量的帮助是难以想象的。ERP的实施不仅要求实施顾问对ERP系统产品操作熟悉，还要求ERP系统实施顾问能掌控整个项目的进程、能亲历亲为，能在技术、能力、态度、人际关系等方面取得企业ERP系统项目组人员的高度认可。
(三)企业能力 企业的能力也是ERP系统实施成败的关键方面，不过企业能力一般都比较固定、比较难以短期内改变。我们说企业的老板愿花钱进行ERP系统项目的投资，其决心是无可质疑的，在企业管理基础较弱时，可通过选择高超的实施顾问来帮助企业成功实施ERP系统，我们可以说、我们应该说，在企业ERP系统实施过程中，是否成功实施顾问是主要因素，企业能力其次。企业的能力主要表现在实施ERP系统的决心、人员组织的保证上。
上述三个点，电力行业ERP系统产品的优劣、实施顾问的能力、企业的能力，如果能够完美结合并融会贯通，则电力行业ERP系统实施就一定能够成功。当企业的能力弱实施顾问能力强时，通过实施顾问的强势实施，ERP系统也能取得成功；当实施顾问能力弱企业能力特强时，通企业多方努力且大幅增加实施成本，ERP系统也可能取得成功。
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