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在线企业ERP系统专题

浅析ERP软件实施成功的几点要素

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P软件而上ERP软件——没有在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。     建议:治标治本,在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。ERP软件与传统商品最大的区..

ERP系统项目实施成功的重要因素分析

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间确实存在的这种个性差异,它甚至是许多企业生存和发展的“绝招”。因此,在上马ERP项目时,要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作,只有这样,才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异,企图用所谓的“标准..

 

在线企业ERP系统:钢铁行业ERP软件该如何进行选型

作者:佚名  来源:网络
导读:在线企业ERP系统专题:钢铁行业ERP软件该如何进行选型:要针对企业的情况(行业、规模)把内部作业流程定好,然后按照流程设定好部门及职责。ERP软件管理体系的应用也应该按照这样的流程及职责来做规划调整。            在目前已经应用ERP软件的企业中,绝大多数企业都只是把仓库、销,在线企业ERP系统专题,免费企业ERP系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
      传统钢铁企业主要精力集中在生产设备投资之上,在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累,因此,注定了在这一轮信息化大潮中会被外界力量所主导。

      ERP软件不仅是软件,更是一个管理体系,它的功能主要就是管控企业的流程作业以及各个部门的职责分工与控制。针对每一个企业,首先都需要针对企业的情况(行业、规模)把内部作业流程定好,然后按照流程设定好部门及职责。ERP软件管理体系的应用也应该按照这样的流程及职责来做规划调整。   
   
      在目前已经应用ERP软件的企业中,绝大多数企业都只是把仓库、销售、采购环节的流程控制应用了起来,但是针对加工型企业,更重要的是生产管控环节,这个环节的管控才是直接给企业带来效益的环节。例如,生产任务的信息沟通共享可以保证一些生产细节要求不会被遗忘;严格限额领料可以直接控制材料成本;严格执行限额生产入库,可以控制好产品库存;品质控制环节可以让质检人员工作有方向,做到事先计划、事中控制,而非只是事后的统计数据等

      钢铁企业的信息化建设虽然与其他行业有共同的地方,但其特殊性决定了这个行业信息化建设的成败。再补充两点,在几乎所有的ERP软件项目中大家都心照不宣,只字不提钢铁企业信息化的基础——产品质量设计信息化,可以说,在以板、带产品为主的大中型钢铁企业,面向订单的产品质量设计系统是建设ERP软件的基础,不可或缺;也只字不提对生产制造环节的计划和管理,对于以制造密集为典型特征的钢铁制造企业,如果生产计划编制、生产过程管理不能在系统中得到基本的实现,对这个ERP软件的效果我们就必须要有充分的思想准备。

    

扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费企业ERP系统专题;在线企业ERP系统专题;..要针对企业的情况(行业、规模)把内部作业流程定好,然后按照流程设定好部门及职责。ERP软件管理体系的应用也应该按照这样的流程及职责来做规划调整。            在目前已经应用ERP软件的企业中,绝大多数企业都只是把仓库、销..


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