在这几十年来，在ERP系统实施浪潮中，我国经历了几度沉浮，像银行、投资机构、理财机构等一大批型企业利用ERP系统有效整合企业资源，实施最优化资源配置，借助企业ERP信息化建设使其再次快速发展。但是，无论是在国内还是在国外ERP系统的实施结果却不容乐观。尤其是在金融行业领域，我国金融机构投入大量资源实施ERP系统，但是实施成功率却很低。 一个ERP系统通常都带有着自己的管理思想和管理模式，企业在准备购买和应用ERP系统之前，就应清楚地意识到即将应用的ERP系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击，有些企业没有认识到实施ERP是管理模式和管理方法的变革过程，只简单地认为应用了ERP系统就实现了ERP式的企业管理。
实施EPR的过程，是用现代管理理念，对企业传统的、落后的、不适应市场需求的管理模式的一种脱胎换骨的革新和再造，对企业的管理权限、管理职能、管理方法、管理效果都将进行根本性的改变，它涉及到诸如权力、职位、利益等方方面面的重新再分配。诸多的ERP失败案例，根本的原因在于企业旧有组织模式，未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革。
ERP系统所带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，调动起全员的积极性、坚持全程的参与和持续的改进，才能充分发挥ERP系统带来的效益。
金融业是现代经济的核心，金融业是指经营金融商品的特殊行业。金融业具有指标性，垄断性，高风险性，效益依赖性和高负债经营性的特点。金融业在保障商品交易和贸易顺利进行、维护社会稳定、实施宏观调控、促进经济发展等方面起到了重大的作用。与传统的金融业相比，现代金融业作为知识密集型山野，在业务拓展、业务流程和组织架构等方面，充分体现了知识和信息的重要性。
金融业的这种行业属性，决定了其发展必须以飞速发展的信息技术为支撑。只有推进金融的信息化发展，才能促进金融的创新、打造出我国金融企业的竞争力，来应对国际金融机构的竞争。不管企业规模大小，不管企业在什么行业，都将面临全球化和信息化的挑战。而ERP系统也在行业分类中发挥这越来越的角色。ERP系统行业依托于开放的中国和经济全球化的环境，它对中国企业的科学管理，体系化管理、信息化管理的影响必将是深远的，它也必将带领中国企业快速的飞过泥泞与沼泽，使中国企业在信息社会中散发出它的绚丽与光辉。
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