这些认识其实都是很笼统的，没有深入到服装ERP系统里面去进行认识，这些认知上的观点偏差，往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP的时候不够重视，或者是重视过头了。重视不够，会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统，以至于系统和企业的真实需求不吻合，无法发挥作用；太过重视了也不行，在每一块都磨来磨去，一些小小的细节上面反反复复，造成实施成本加大，浪费了宝贵时间，最后也容易造成失败。
其实现在ERP理念方面的研究已经是非常成熟了，关于ERP系统的书籍可谓是汗牛充栋。但是理念虽然很好，但实际情况却不一定尽如人意。尤其是在服装ERP方面，国内很多软件厂家都自称为专业的行业管理软件，但真正能做到满足企业需求的厂家却不多。很多时候，这些软件供应商只开发了一些基础的功能模块，就开始吹嘘说自己的软件怎样怎样，要多牛有多牛，能满足服装企业的所有需求。
我们都知道，管理理念都具有高度的概括性和普遍性，但是真正落实到每个企业，那其中的差异可就大了。具体的企业就有不一样的管理思想和管理流程，有高有低的管理水平分化，所以做ERP系统也不能一概而论，不能以一个标准的产品打遍天下。比如说，在服装行业里面有些企业是只做品牌的，没有生产，有些企业是只生产，没有走门店零售，这些企业所走的流程就很不一样，所需要的ERP系统也会不一样。
基于这样的具体情况，软件厂商所推行的将ERP作为一项合作开发的项目来运作的模式或许就比较值得去借鉴了。在这样的一种模式下，ERP不是作为产品去销售的，而是在实施的过程当中，深入去了解软件供应商的技术特点和企业的自身特殊需求，相互合作，齐心协力的完成系统的成功实施。这样的一种模式，是一种深度开发，个性化开发的综合，摒除了不少单纯作为软件产品来开发的弊端。
当然，对于某些只需要普通功能的企业来说，这样的一种标准化的产品路线可能也是适合的，毕竟能降低成本，价格方面会便宜很多，软件供应商也能更快的成长壮大。但是就ERP来说，未来的趋势，还是应该走项目合作开发路线，因为随着企业的发展壮大，个性化的管理需求会越来越强烈，不进行针对性的个别开发，是很难满足到企业的需要的。
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