人才对于企业的作用不言而喻。在日益激烈的竞争和全球经济一体化的背景下,越来越多的中国企业更加深刻地认识到,人才已经成为企业获得差异化竞争优势的重要资本。为达到上述目标,选择一套适合企业的人力资源管理系统,并成功部署和实施人力资源管理系统,成为目前许多企业的必修课。
成立项目组至关重要 对HR的需求因企业规模而异。相比中小企业,大型企业对于人力资源管理信息化的需求更迫切些。对于大型企业来说,HR的选型不是一次简单的采购决策,而是一项复杂的系统工程。企业首先应成立一个选型项目组,该项目组应包括主管人力资源的副总、人力资源部门主管、IT部门主管等直接相关管理人员,同时企业最好争取总经理作为选型项目组组长。成立项目组的意义至关重大,它不仅增加了项目选型决策的准确性、科学性,而且有助于在选型过程中获得企业各级管理人员及关键用户的支持。和勤软件副总裁朱达认为,企业必须从信息化战略规划的高度,从战略、管控、协同、事务四个层面建立完整的新型集团人力资源管理系统。
对于国内的HR软件提供商来说,产品除了需要吸取国外先进管理的核心,还必须充分考虑中国用户和国外用户在企业文化、业务流程等方面的差异。
随着时代的发展,社会的进步,越来越多的企业建立、发展、壮大、成熟。企业是国民经济的基本单元,企业发展得越好,经济进步就越快。然而随着企业的发展,人员的增多,每年人力资源管理的成本也会不断地增加,这一问题不仅耗费企业大量的资金,也耗费了大量的人力。
当企业规模较小时,人力尚且比较容易完成信息管理,但随着企业规模增大,人员增多,老式的纸质管理方法就会出现许多弊端,比如说,保存困难、不易查询、耗费大量人力却仍然工作效率低下,工作出错率增高等,这种方法已经跟不上时代。
人力资源管理系统产生于20世纪60年代末期,当时的计算机技术已经进入实际应用阶段,同时大型企业用手工来计算和发放薪资既费时、费力又非常容易出错,为了解决这个矛盾,第一代的人力资源管理信息系统应运而生。经过将近40年的发展,如今大多数公司普遍使用的是第三代人力资源管理信息系统。第三代人力资源管理信息系统界面友好,支持多平台,并提供了强有力的报表生成工具、分析工具和信息共享,使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。
企业人力资源管理系统的出现是企业管理的一个重要里程碑,公司的各种资源的实际情况是各不相同的,一款人力资源管理系统不能适用于所有公司,一个可以安全的、规范的,自动化的、适合的企业人力资源管理系统对企业的发展是必不可少的。 扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费HR人力管理系统专题;在线HR人力管理系统专题;..bsp; 成立项目组至关重要 对HR的需求因企业规模而异。相比中小企业,大型企业对于人力资源管理信息化的需求更迫切些。对于大型企业来说,HR的选型不是一次简单的采购决策,而是一项复杂的系统工程。企业首先应成立一个选型项目组,该项目组应包括主管人力资源的副总、人力资源部门主管、IT部门主管等直接相关管..
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