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企业ERP系统：ERP管理系统在企业内的两种实施方式 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海企业ERP系统软件专题：ERP管理系统在企业内的两种实施方式：方法都有各自的优缺点，每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。 ERP管理系统快速部署 快速部署的概念已经发展到解决两个长期存在的问题：ERP管理系统实施时间过长，收费太多。在纯粹意义上，主要压缩项目进度与以下策略的快速部署：&，上海企业企业ERP系统软件专题 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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这两种ERP管理系统部署方法是常用的项目管理实践，主要是因为这两种方案的实施程度和重点不同。因此，每种方法都有各自的优缺点，每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。
ERP管理系统快速部署 快速部署的概念已经发展到解决两个长期存在的问题：ERP管理系统实施时间过长，收费太多。在纯粹意义上，主要压缩项目进度与以下策略的快速部署：
一。加快决策和解决问题的需要。在许多项目中，宝贵的时间浪费在这些方面。
2、视业界的预配置模板驱动大部分设定。这允许您利用最佳业务实践，减少配置ERP管理系统所需的时间。
3.尽量减少项目的范围。这可以消除或减少执行时间，例如测试和系统剪切，其花费在软件设置上并且与软件设置不直接相关。这些切割活动可包括软件培训、过程分析、设计文档以及用于正式项目团队的任何形式的定制软件开发。
4，erp管理系统采用高度集中的咨询资源。缩短项目周期可以减少咨询的整体成本。
快速部署的风险
由于担心时间表和外部顾问所做的大量工作，从长远来看，快速部署ERP管理系统的成本确实可能更高，特别是在利润没有实现的情况下。以下是几个可能的原因：
1、系统切断故障或过长的系统在线试用期。这是因为大多数软件问题和其他问题都被忽略了。
2.大大降低了向客户团队交付软件知识的能力。这可能导致ERP管理系统软件功能的不足，并且反过来需要使用昂贵的顾问来帮助简化系统配置改变以有益于将来。
ERP管理系统部署传统方法 传统的erp管理系统部署方法借鉴了工程和质量法的概念。它包括定义良好的项目阶段、方法和可交付成果。简单地说，它的总体思想是三思而后行。它的目标是部署高质量的系统，同时最小化返工成本和最小化项目后端应用程序的延迟。
传统方法的风险
这种方法可能需要更多的时间，如不适当的过程最终仍将是一个糟糕的erp管理系统实现。有些方面一开始可能看起来很吸引人，但最后可能变得有害。以下是需要注意的一些领域：
1.注重形式而非功能。太多的正式要求、可交付成果和文件将使项目陷入瘫痪。
2，趋势推倒重来。 “我们不喜欢其他公司。”
3.过度分析。寻求完美解决方案的徒劳尝试。
4、过度关注用户识别。该项目有自己的生命周期，并且可以进行过多的软件修改。
如何选择最佳部署方案？
选择ERP管理系统解决方案的部署，而不是另一种，这取决于项目和企业。在大型项目或大型企业，或投资财务回报是公司的主要指标的复杂需求，我们应该选择传统的方法。这些类型的项目意味着更多的风险，软件本身可能不会对项目带来的好处。
当然，在许多情况下，快速部署ERP管理系统是最好的选择。例如，快速部署ERP管理系统更适合中小型企业。它们只有几个系统需要替换，它们的大部分业务流程都是手工完成的。
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