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企业ERP系统软件专题

ERP管理系统为什么能一直受到企业的青睐?

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史了,那么为什么其能够一直受到企业的青睐?ERP管理系统的发展有一个历史阶段,分为四个阶段:    第一个阶段是管理信息系统管理信息系统    是一个比较好的理解,是一个以人为本,..

如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功?

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那么应该如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功呢?一:使用者评价的角度    使用者的评价包括企业客户和个人客户两个维度,这两个维度也分别来自企业需求和个人需求。企业需求是企业实施企业资源规划系统后实现目..

 

企业ERP系统:ERP管理系统选型的“五拒” 如何成功上线

作者:佚名  来源:转载
导读:上海企业ERP系统软件专题:ERP管理系统选型的“五拒” 如何成功上线:节,那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢?很多企业决定上ERP管理系统后,无论是公司老板还是总经理,或者是各级部门以及基层员工,都认为“ERP很重要,一定要上”,但是之后却没有下文了,并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁或者哪个部门来主导推进”。大多数的企业,上海企业企业ERP系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进?

ERP管理系统如果想要在企业中迅速推进,那么就需要一个主导者,来掌控ERP管理系统的所有推进环节,那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢?很多企业决定上ERP管理系统后,无论是公司老板还是总经理,或者是各级部门以及基层员工,都认为“ERP很重要,一定要上”,但是之后却没有下文了,并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁或者哪个部门来主导推进”。大多数的企业观点如下:对于生产型企业,ERP管理系统应该由生产部门来进行主导,因为生产部门  more...

中小企业在ERP选型中必须的“五拒”

一拒:“包治百病” 型没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商,可以直接将其kill掉。  二拒:“门外汉”型 所谓“隔行如隔山”,如果某ERP厂商此前没有涉足本行业,哪怕他在其它有n万个样板,也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做,估  more...

ERP管理系统如何真正实现“上线成功”?

一、企业领导的理解和支持   企业实施ERP管理系统,早已不是多年前的面子工程,现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解,但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中,需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体   ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实施顾问工作,不仅仅是买到一个软件工具,录入一堆不知所谓的数据,而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法,优化企业的业务流程,填埋管理漏洞。对于项目管理  more...

中小企业ERP实施警告:物料流水编码有危害

这个物料编码法则存在如下危害:1、材料的种类无法分清。如任何一个员工,都无法根据编码,一目了然的指导,哪个是成品,哪个是包装材料,哪个是零件。都要结合具体的材料名称或者描述, 才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工,才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等,而且,他们也只能叫出常用的材料编号而已。 这就给日常的查询带来了非常的不变。如用户要查询某个零件,其不能根据编码来查询,而只能通过零件的名字或者描述字段,才能查询。这就失去了  more...

四大知名企业ERP管理系统战略为何失败?

三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成,后来划归到神州数码,签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施,如不能按规定时间交工,违约金按5‰来赔偿。ERP管理系统软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的双方,一方是化妆品行业的著名企业,1998年销售额超过7亿,有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”,因为Intentia软件产品汉化不彻底,造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变 ”。后  more...
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