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企业ERP系统软件专题

实施ERP管理系统可能会遇到的风险

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、成本风险,那么企业又要如何避免这些风险呢?ERP管理系统实施的人力风险    erp管理系统的投资成本大、开发周期长,所以想要成功实施,就需要高层领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导..

如何让ERP管理系统能够被员工快速接受

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完成,但是企业又遇到了更大的问题,那就是如何让ERP管理系统能够被员工快速接受?痛苦快乐法则    无论是企业想要让员工使用ERP管理系统或是其他的产品,还是试图说服生活中的其他人,基本上都可以应用这个痛苦快乐..

 

企业ERP系统:如何让ERP管理系统达到使用预期

作者:伟创软件  来源:原创
导读:上海企业ERP系统软件专题:如何让ERP管理系统达到使用预期:何让ERP管理系统达到使用预期呢?ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统,上什么ERP管理系统,都是由企业的自身特点所决定的,所以企业在进行ERP管理系统的部署前,一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面,下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ER,上海企业企业ERP系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
ERP管理系统对于很多的企业来讲都是非常有必要进行部署的,但是因为种种原因,很多的企业在实施ERP以后,并没有达到预期想要的效果,那么应该如何让ERP管理系统达到使用预期呢?

ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询

企业要不要上ERP管理系统,上什么ERP管理系统,都是由企业的自身特点所决定的,所以企业在进行ERP管理系统的部署前,一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。

内部交流就是上至领导层面,下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议,领导层站在全局与未来发展的角度,基层员工站在自身的使用与能否带来效率的角度,综合评定ERP在企业的效益。

外部交流是指让企业在各大ERP管理系统的开发厂商与行业的咨询服务机构处多方面的了解ERP管理系统在企业内能发挥什么功效,利弊如何,同行业的企业引入ERP管理系统最终发生了什么样的化学发应,以作为参考。

企业对ERP管理系统的部署要投入多少

作为企业来讲,前期的投入与后期的产出效益一定是要成正比的。所以作为企业中非常重要而且投入成本也较大的ERP管理系统,到底投入多少成本比较合适也是需要企业考虑的。

企业在进行ERP管理系统成本投入考虑的时候,首先一定要设置一个成本阈值,也就是企业能够承担的风险损失,ERP管理系统的实施不是一帆风顺的,是有一定可能失败的,让企业投入打水漂的,所以设置一个企业能够承受的风险线,在这之内在进行ERP管理系统的开发成本讨论。

在很多积病已久的小型工厂企业中,有很多的企业老板因为听信了ERP管理系统在网上的夸大作用,同时也为了让自己的企业起死回生,便花了很大的代价引入ERP管理系统,但是因为前期的了解和咨询不够充分,最终导致ERP的失败,这些企业最终也就“一命呜呼”了。 ..上海企业企业ERP系统软件专题


 
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