人力管理系统对于企业的人力管理的重要性是不言而喻的，并且对于企业来讲引入人力管理系统已经不单单只是引入一个软件系统那么简单了，更多的是一种管理理念和管理方式的引入。 所以如果没有注意引入人力管理系统的一些误区，那么就很容易失败。 问题一：人力管理系统没有明确的核心目标如果企业引入一个诸如人力管理系统之类的管理软件，肯定是希望解决企业目前出现的一些问题，而在人力资源管理中，大致是分为了六大模块，即：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，所以相应的人力管理系统也要有一个比较清晰的核心模块，这样不但能够对于企业的人员管理有所帮助，还能够减少人力管理系统功能的开发成本。 问题二：对人力管理系统的认知较少像我开头也说过的，人力管理系统已经不单单只是一个企业管理系统，更多的是作为一个管理理念和手段融入到企业的管理中去，所以不论是企业高层领导还是基层员工，都要提前灌输人力管理系统重要性的概念，并且加强企业内对于人力管理系统的培训，真正的让人力管理系统参与到企业中的管理规划中，而不是作为一个单纯的管理系统。 问题三：人力管理系统的可延续性这方面在真正意义上，基本不会有太多人去考虑，因为大多数公司都是想着先通过人力管理系统把公司眼前的事情先解决了，后续的东西，后期在进行考虑。所以也就造成了很多企业没有事先考虑延续和维护的问题，导致了要么人力管理系统的免费维护周期过了，出现问题以后不知道该怎么处理，只能花更多的成本去处理，要不就是人力管理系统慢慢跟不上企业的发展速度，如果强行升级拓展的话费用并不比重新定制要来的低。
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