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企业ERP系统软件专题

“上ERP找死,不上ERP等死”,该如何正确看待工厂企业实施ERP管理系统?

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进。      因此很多企业领导者,都为此花了大价钱去引入ERP管理系统,但是大多数企业最终的效果是不尽如人意的,甚至还不如引入之前的情况,更有甚者不但没有效果或者效果不好,居然还有一小部分..

企业引入ERP管理系统为何总是“屡遭失败”?

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么多的,只不过因为“幸存者偏差”,大家只对失败的企业会有更多的关注,也就导致给了大家一种很多引入ERP管理系统的企业都失败了的错觉。实施ERP管理系统没有成功的企业有大有小,今天咱们只说中小型企业引入ERP失败可能导致的原因,毕竟大型企业因..

 

企业ERP系统:ERP管理系统的实施应该立足考虑于哪两点?

作者:伟创软件  来源:原创
导读:上海企业ERP系统软件专题:ERP管理系统的实施应该立足考虑于哪两点?:企业的业务模式一样。虽然每个企业的管理流程千差万别,无法完全照搬,但是每个企业形成和完善各自业务流程的过程,却在大多数情况上是相同的,可以借鉴和学习的。所以,我们不能单单的只是借鉴完就了事了,我们更加需要关注的是如何形成和完善这些过程我认为有以下两点是在ERP管理系统实施时所一定要考虑的:一、学会咨,上海企业企业ERP系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
虽然每个企业发展到了一定的阶段,都会因为想要规范自身管理或者其他考虑,想要引入ERP管理系统来帮助企业自身进行成长,但是引入ERP系统并不像企业的业务模式一样。
虽然每个企业的管理流程千差万别,无法完全照搬,但是每个企业形成和完善各自业务流程的过程,却在大多数情况上是相同的,可以借鉴和学习的。所以,我们不能单单的只是借鉴完就了事了,我们更加需要关注的是如何形成和完善这些过程

我认为有以下两点是在ERP管理系统实施时所一定要考虑的:

一、学会咨询,选择适合自己的系统类型

ERP管理系统对于企业来讲不单单是一个软件系统,对于企业来讲更是一个管理理念,虽然市面上的软件开发厂商多如牛毛,但是实际上ERP管理系统仅仅就只分为定制化产品和标准化产品,企业要根据自身实际情况,比如:企业规模、使用人数、资金预算、企业文化、企业制度等等去合理选择适合自己的ERP系统类型。

那么如何选择呢?首先就要在ERP管理系统选型之前,去软件开发厂商那边做大量的咨询,一家的软件开发厂商也许会有水分,但是如果是5、6家开发厂商去进行咨询,一定会将水分减轻到最低,一个ERP系统的实施成功与否,有一半的关键因素是花费在资讯规划,流程优化等的咨询建议上的。

二、立足流程优化,回归量体裁衣

企业实施ERP管理系统都是为了一件事,那就是为了利用ERP管理系统去优化公司的内部和外部的业务流程,也就是说是去针对现有的业务流程去进行优化,所以引入ERP管理系统不是为了去推翻原有的管理模式和业务流程,而是去在原有的基础上去更近一步,当想法发生转变的时候,就很容易去进行企业业务流程的优化实施了。

所以实施ERP管理系统的第二个关键因素是流程和结构等方面上的优化,,但是有很大部分的企业对这有错误的认知,他们将所有的现有工作业务流程完全照搬到ERP管理系统中,并且认为这样就可以了,这是非常之多企业的一个通病,只重视最终的结果,而不在意完成的形式,从这里开始企业在实施ERP管理系统时,就会陷入各种误区,最终导致效果不佳,甚至失败。



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