随着市场竞争的日益激烈，企业对信息手段的应用需求日益增强，但是，我们应该看到，汽车行业ERP软件的实施是有一定难度的，推广也需要一定的基础。通过对我国企业的现状进行分析，我们认为汽车行业，ERP软件在我国的推广不会像国外那么快。因为企业实施ERP软件既要有管理基础，又要有资金投入。
目前，不少民营企业有资金，但经营管理不规范，基础数据极不健全，不整顿好就没法用ERP软件;有些国有企业管理基础好，技术力量强，企业本身十分明白实施ERP软件会提高企业竞争力，但苦于目前资金匮乏，心有余而力不足。
企业选择管理软件不必追究是不是真正的ERP软件，选择软件功能也不是按照大、小企业来区分，而应根据产品特点、生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件，软件平台的选择也与企业的情况有关。总体来说，应该选用技术起点高、有发展前途的软件产品，但也不必一味追求其先进性。
现在一些软件厂商刻意宣传自己的ERP软件是基于Internet的且界面是Web浏览器的产品。对此，企业一方面要考查其产品是否可靠成熟，同时也要看自己企业是不是跨地区的，而且有不可避免的计算机异构环境，是否非得建Intranet网络不可。否则，以基于局域网的客户/服务器为平台的ERP是比较现实而且运行效率高的选择。
实施汽车行业ERP软件不仅是软件问题，而且是一个企业解决方案。因此，即使选用的是同一套软件，实施方法也可能不同。例如，管理细到什么程度?是管到工作中心还是管到每道工序?与手工管理并轨多长时间能甩手工管理?如何强化MRP计划的实施?这些都要根据企业的需求和管理基础来确定，并制定切实可行的目标和实施计划，确保ERP软件的成功实施。
综上所述，已进入市场经济的企业需要ERP软件，不同企业对ERP软件功能的需求不同，企业只有找准自己要解决的主要矛盾，选择适用的软件，锲而不舍地实施，才有可能成功。
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