其实，从实际应用上来看， ERP管理系统的利用率还是很低的，如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话，就已经很成功了。比如说，企业购买了生产排程模块，但是由于生产方式以多批量小订单为主，那么企业利用好生产排程的话，其精度要到小时，而对于ERP管理系统来说，排程模块还没有达到小时的精度，所以企业的生产排程模块就成了摆设，花费了时间和精力，但是没有给企业创造出更多的价值。
所以，针对一些可有可无的模块，在系统的规划时，可以暂时放放，不要因为这些模块，影响项目进度，增加项目实施成本，也就是说在做项目规划的时候，企业不要太拘泥于模块。
化工行业ERP管理系统项目现在主要流行的实施方式有两种，一种是“蹲点式”实施，这种实施方式就是实施顾问会在项目的整个实施周期里，都呆在企业里，帮助企业用户，一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。
也就是说，在项目实施的过程中，实施顾问会给予全程的指导。另外一种实施方式就是“滚动式”实施，也叫做流动式实施。这种实施方式的话，实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次，为企业用户分配工作并检查工作进度。
这种方式，因为顾问没有全程给予指导，所以，用户在平时的工作中，如物料编码或者业务流程重组的过程中，可能会走冤枉路，而且，效率也不会很高。相反，若在工作中，有实施顾问在旁边看着，即使其没有直接参与，但是，只要其在旁边指点一下，则企业用户就可以少走很多冤枉路。可以看出，蹲点式实施成本要比滚动式实施要高一点，但是能够保证项目相关工作，提高项目的整体进度和效果。
为了保证企业实施化工行业ERP管理系统项目的成功率，企业可以根据以上措施来进行实施，提高项目的运行进度和效果，保证项目的质量，发挥ERP系统的最大作用，给企业带来效益。
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