ERP软件厂商技术创新高屋建瓴
管理软件是智力成果的结晶。创新是软件厂商安身立命的根本。摩尔定律指出，计算机硬件每18个月性能就要翻一番。软件领域的革新则更加急剧。面对起步更早的国际管理软件厂商，本土品牌没有选择盲目跟风，而是充分利用后发优势，果断采取当时更先进的技术开发产品，以高屋建瓴之势占据市场竞争优势。
比如，SAP的王牌产品R/3诞生于上个世纪90年代初期。当时有大量的新技术不断涌现，而SAP的产品研发却不能等待这些理论和技术的成熟，只能夹生应用。90年代中期，互联网浪潮兴起，XML、WebService等新技术夺人眼球，R/3应接不暇，一个诞生于80年代后期的软件架构仍然扛着要过千年，结果是大量用户反应速度慢的如牛，开发费用高涨而开发周期却越来越长。SAP随后推出新一代的NetWeaver，并声称可以从R/3平滑升级，但从实际案例来看，升级颇费周折，升级后不少功能都失去了，客户反而得不偿失。
当SAP戴着20世纪80年代的脚镣来到21世纪时，国产厂商却能迅速采用最新的成熟技术，比如用友在1998年推出的高端产品NC，一开始就采用了当时国际上先进的B/S架构;而08年推出的新一代企业管理套件U9，是全球第一个基于SOA架构的管理软件产品，让人眼前一亮。SOA架构松耦合的特性可以使企业在不废除已有模块的基础上，按照模块化的方式来添加新服务或更新现有服务，促成ERP与众多新应用的结合，以解决新的业务需要。
而SAP在技术革新中的迟滞也给本土厂商提供了前车之鉴：后发优势是一个点，持续创新才能构成线。本土厂商金蝶一直在其移动商务业务和BOS产品上加大研发投入，虽然与国内外同行在技术水平上仍有一定的差距，但坚持不懈的创新精神令人动容。用友U9自去年4月发布1.1版本，仅用了8个月就升级至1.5版本，而从1.5到2.0版本的突破式升级，用友研发团队又只用了8个月。要知道ERP软件升级是个庞大的系统工程，伴随着巨大的工作量，对很多ERP厂商来说这种升级项目要以“年”为单位来计算工作周期!让人惊讶的不止是速度，U9 V2.0在创新的质量上代表了国产管理软件的最高水准：基于最先进的SOA架构，提供更多有行业针对性的解决方案，大量新增和改进了的软件功能更加符合世界级企业的管理需求，并实现了与微软Office无缝集成。
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