在实施服装行业ERP软件前基础管理还是比较薄弱的，管理准备活动十分欠缺。例如采购管理、生产组织管理、积压物资管理等等都处在极为薄弱的阶段，在没有理顺这些基础管理的前提下就去实施服装行业ERP软件，后面肯定举步维艰。
必须认清自己企业所处的发展管理阶段，处于管理薄弱期，还是已经进入了管理稳定发展期，或者介于两者之间。如果企业没有完全脱离管理薄弱期，还存在较多企业基础管理上问题，那么此时的第一要务还是应该加强自己的基础管理，持续提高。
实施过程存在较多问题：
1、没有成功的助手
助手的定义是很有经验的管理顾问专家，若有很好的助手，同时又对产品及导入手法非常熟悉，加上王晖在公司的管理经验，人脉网络和企业高层的尚方宝剑，相信ERP软件上线也不会出现很多低级的失误：例如没有处理好系统上线并行、特殊问题预警、企业利益处理等问题。
2、项目管理存在严重问题
无论是项目前期的准备极不充分，管理、组织、数据等需求调研没有分析透，数据也仅仅是统一BOM表等等，问题暴露不充分等；还是项目中期多方组织沟通不密切、对接不透明，同步化流程没有考虑等；或是项目后期的效果评估导入、项目培训、高层认知等认识不足。
3、BPR没有跟随ERP导入
BPR（业务流程再造）也没有与ERP导入相结合，立体化仓库应该是企业管理创新的产物，它是一个带有个性化的产品，而仓库管理都有自已既有的经营模式和特色．那么此时导入的ERP软件，应该体现部分优势的特色的同时抛弃那些不合理的、僵化的业务流程。
服装行业ERP软件效益的提升诀窍还在于服装ERP软件在不断更新并不断适应今天的纺织服装工业的需要，同时也在其他行业大行其道，并且许多程序语言已成为质量管理工具，它要求用户精通软件语言，一旦这样，管控就变得游刃有余。再举例而言，服装ERP软件在生产质量管理上可根据任务由一个部门传递到另一部门，同时跟踪指令，让决策者及时发现并解决问题，及时改善生产条件。服装ERP软件可改善纺织服装业的生产，节约了大量时间和资源，提供了个性化的服装ERP系统解决方案。
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