1.国际领先的管理理念和工具
ERP管理软件作为支撑企业整体运营的管理系统，充分体现了企业运营过程中的方方面面，包含着无数的流程和协同。如果该软件本身体现的流程不合理，不能最好地缩短流程，那么就算上了这个系统，也不能最好的提升企业管理效率。而且如果ERP管理软件作为一固化的管理系统，不能提供合理高效的流程伴随着企业的长期日常管理，就可能反而阻碍企业的管理创新。所以在ERP管理软件选择过程中，首先要看系统本身是否具有管理先进性。
2.可接受的价格，高性价比
成长型企业规模尚小，在快速发展时期又大都有资金饥渴症，预算有限，因此一般都不会有太多的资金投入到信息化当中，因此象大型企业那样动辄几百万上千万的ERP管理软件项目是不可想象的，再好的系统也要受现实预算的约束，面向成长型企业的ERP管理软件一次投入一般不应超过200万元。
3.快速实施，降低费用和风险
基于成长型企业的特点，实施周期也是一个敏感的要求。由于预算少，加上企业变化频率较高，为此成长型企业的ERP管理软件实施应该尊循“试点实施，持续推广和优化”的原则，第一阶段的核心流程或试点单位的实施应尽量控制实施范围和周期，这样才能有效控制项目的费用和风险，从而也能让这些企业的决策者能比较放心地上这样的项目。
4.高扩展性，规避IT黑洞
ERP管理软件的实施和应用对企业有全局性的影响。由于其复杂性，ERP管理软件从上线到在企业中完全发挥作用需要一段不短的磨合期。对企业来说，ERP管理软件带来的风险和收益一样很大。建设一套不好的系统，对企业来说，损失的不光是该系统和实施服务的费用，更严重的可能对企业整个经营活动都有直接影响。
对不好ERP管理软件的更换对企业来说可能是一个巨大的IT黑洞，将严重吞蚀企业的收益。因此，对快速成长的企业来说，保证系统的高扩展性至关重要。成长型企业就像处于青春发育期的孩子，一个系统如果像衣服一样，就算一时非常合身，也将很快不适应，这时再来重新更换系统将是一件非常痛苦的事情，甚至会对企业伤筋动骨。所以成长型企业在选用ERP管理软件时，应该选择那些有高扩展性的系统，这些ERP管理软件就像孩子的皮肤一样，一直伴随着企业的成长而成长。
..上海企业企业ERP系统软件专题
|
