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HR人力管理系统软件专题

企业HR系统如何构建

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开展调查。执行HR系统,最先必须开展要求调研工作中,要确立公司中各人物角色对HR系统有什么要求,并由此制订搭建的预期效果;另外,要求实地调查还可以激发企业全体人员针对HR系统搭建的主动性,提高归属感,为中后期应用营销推广工作中打好基础。在人..

HR系统应用的三个层次

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所有的。这一实际的全看公司的实际要求了。第一层级:提升HR系统单位的工作效能。职工的考勤管理解决、工资计算方法解决、职位激发解决以及信息内容管理等事务管理要占有HR系统管理者很多時间,手工制作不但高效率低,且非常容易错误。因而,公司HR系统..

 

HR人力管理系统:HR系统的功能和指标体系

作者:佚名  来源:网络
导读:上海HR人力管理系统软件专题:HR系统的功能和指标体系:结合的方式,建立的一个设计科学合理,数据准确及时,查询方便快捷,操作简单灵活,易于维护管理的HR系统。      某HR系统从综合业务系统、信贷管理系统提取基础数据,包括:各种分户账(定期、活期、贷款等)、交易明细(存款、取款、收息、放贷等)、科目总帐等,进行,上海企业HR人力管理系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

某HR系统功能 
     某HR系统是采用关键业绩指标(KPI)考核和量化评分考核相结合的方式,建立的一个设计科学合理,数据准确及时,查询方便快捷,操作简单灵活,易于维护管理的HR系统。
 
    某HR系统从综合业务系统、信贷管理系统提取基础数据,包括:各种分户账(定期、活期、贷款等)、交易明细(存款、取款、收息、放贷等)、科目总帐等,进行加工处理,生成HR系统需要的考核指标数据。根据银行制定的考核方案(考核指标项目和考核指标项目的分值),计算被考核对象的得分,从而客观公正的评价被考核对象的绩效。对于一些非业务考核指标,如:事故扣分、工作纪律、差错等,采用手工输入值。
 
    某绩效考核的对象主要分为三大部分:机构、客户经理、柜员。机构绩效考核以存款、贷款、贷款质量、收入、支出等业务数据作为绩效考评的基础数据,确定其关键绩效指标,并制定相应的考核评定方法,最终建立机构绩效考核体系。柜员绩效考核以柜员的业务量和差错率为主要考评内容。柜员绩效考核的结果关系到每个柜员的切身利益,因此柜员考核的数据准确性是极为重要的。只有正确的评估柜员的业绩,才可能有公正的奖惩,才可能有合理的激励机制。客户经理考核将客户经理的营销业绩作为主要的考核内容。客户经理绩效考核是根据客户经理营销工作的特点,以及银行业务数据范围,构成了一套科学、规范、适用的客户经理考核指标体系,既能科学的反映客户经理对银行的贡献,又能充分调动客户经理的积极性。 

     HR系统建立了一整套完整的指标体系,它构成了绩效考核的基础数据。这些数据是稳定的,不会因考核方案的不同而发生改变,也就是说不论考核方案使用不使用这些指标,指标数据是存在的、不变的,这为我们定制灵活多变的考核方案提供了保障,是我们可以因时、因需制定考核方案。 

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