1、HR系统实施：企业投入了大量的人、财、物来建设HR系统，如果HRHR系统最后的结果达不到预期的目标，或者出现所需要的信息、分析报告或统计图形因人力资源管理信息HR系统里没有数据，或数据不准确而不能提供，那么这样的项目不仅造成了人财物的浪费，而且还会使领导和相关部门很快就失去了信心。HR系统化的实施过程会帮助企业在建设HR信息HR系统的过程中少走弯路。 HR系统实施的主要步骤包括：组建专门的临时机构负责项目的实施；制定HR系统实施计划和费用支出计划，明确HR系统实施目标和实施阶段性目标；进行需求分析；软、硬件HR系统的选购和安装；数据采集；确立原型HR系统；基础数据库的建立；HR系统试运行和HR系统测试；HR系统切换和相应文档的建立，其中包括HR系统设计说明、HR系统使用手册等；HR系统验收。 2、HR系统维护：HRHR系统成功上线之后并不是就完事了，还需要进行HR系统维护。HRHR系统的维护与完善是HR系统建设的最后一个环节，也是一项长期任务，HR系统的日常维护、软件版本的升级、企业内的定期培训等都是这一环节要完成的工作。企业应安排有部门和专人负责HR系统的定期修改、调整和改进，要视企业的发展需要和HR系统的运行情况，完善已有模块的功能，补充新的功能和模块，从而使HR信息HR系统日臻完善，真正成为企业的人力资源信息管理中心，成为企业领导决策的信息来源，成为规范企业管理的有效工具。
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