作为独立的第三方咨询应做好ERP系统信息化建设的监理和审计工作 企业ERP系统信息化建设不是纯粹的技术问题，而是一个管理工程，在实施过程中有效的监督机制可以有效地保障ERP系统信息化建设的效果。 由于监理和审计工作涉及到ERP系统信息化建设是否成功的评判，所以无论是用户企业还是软件公司担任这个角色都不合适。作为独立的第三方，咨询公司协助企业制订了项目的总体规划和技术方案，有时甚至进行了软件的选型，所以，在信息工程进入现场施工阶段时，该咨询公司就顺理成章地成为该项目的工程监理。 总之，管理咨询作为管理理论和管理实践之间的一座桥梁．贯穿于企业ERP系统信息化全过程。在ERP系统信息化实施过程中与IT厂商处于信息不对称的位置，这也是企业发展ERP系统信息化的主要障碍之一。让有经验的、负责任的中立的第三方ERP系统信息化咨询机构介入，可以降低企业实施ERP系统信息化的风险。ERP系统信息化咨询服务已经成为社会各界认可的ERP系统信息化服务模式，它也必将为ERP系统信息化建设成功实施保驾护航。
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