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ERP管理系统软件专题

ERP系统实施的选型策略

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,ERP系统对公司的数据资料、工作人员实际操作层面的高规定,公司本身发展趋势发展战略与管理特性为基本,以ERP系统项目实施的可行性方案为前提条件,以全方位、细腻的调研、剖析、较为和评定为根据,挑选最合适公司本身发展趋势要求的商品。ERP系统..

ERP系统的技术风险

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模块功能发生故障,会干扰其他关联模块的正常运行,给财务支撑带来较大的压力。初期ERP系统上线时,部分功能设置仍存在漏洞,客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入使用,潜在影响了财务集成数据的可靠性;各单位月末集中处理..

 

ERP管理系统:ERP系统签署合同的应用

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP管理系统软件专题:ERP系统签署合同的应用:.当一个新的项目上线前CIO因无法准确把握项目的进展程度或者对于此项目熟悉程度不是“胸有成竹”,那么,这就要求我们CIO可去参考同行业企业他们的新信息化项目合同是如何签署的包括ERP系统等。同样作为CIO行业有经验的CIO会告诉你如何去签署。我们知道ERP系统对于企业来讲无论是大型企业,还是中小企业,上海企业ERP管理系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
1、参观同行或者相关行业合同签署案例
行业内典型用户案例是CIO学习的最好榜样,这一点非常适用于初期CIO或者是准备新上线项目的企业CIO.当一个新的项目上线前CIO因无法准确把握项目的进展程度或者对于此项目熟悉程度不是“胸有成竹”,那么,这就要求我们CIO可去参考同行业企业他们的新信息化项目合同是如何签署的包括ERP系统等。同样作为CIO行业有经验的CIO会告诉你如何去签署。我们知道ERP系统对于企业来讲无论是大型企业,还是中小企业,都将改变企业的业务流程,一旦做不好会让企业损失很大,甚至会影响到企业的生存。因此,在签署ERP系统合同前,CIO不妨多去参考其它企业的签署情况,保证信息化在合同的签署上“平安无事”。
2、节约成本电子合同显“神威”
电子合同的实施,是为了进一步完善了原有的合同管理模式,有利于层层控制信息化合同的标准规范。合同一旦签订,数据将进行集中存放,实行网络管理和过程控制,避免了合同的随意变更和计划的层层加码。同时,在电子合同的管理模式下,下级的计划量只能从上级下达的计划量中分解,任何人为的干扰都将被系统拒绝,严肃了计划的执行。但目前,国内的电子合同还欠缺很多的标准、普及率也不是很高,因此,电子合同目前并不完全适合中小企业的发展。
3、在合同中确定ERP系统项目的开始时间与结束时间
每一个ERP系统项目的开始都需要做好项目的开始和结束时间。在过去我们了解每一个ERP系统上线有的需要一年,有的需要两年到甚至还有需要三年上的才能上线。对于企业来讲三年上一个ERP系统项目已经非常困难,企业的业务将受到很大的影响。如何快速的上线ERP系统,但又不影响企业的业务的已经成为中小企业CIO所关注的ERP系统的热点之一,尤其是对于中小企业来讲,更需要具备快速完善的特点,而ERP系统本身的功能模块特别多,如果没有一个统一的时间制定,那么项目就会越托越久,从而导致整个ERP系统项目最终的失败。..上海企业ERP管理系统软件专题


 
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