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国内知识管理发展的七个趋势（二）伟创软件 -> 在线知识管理系统软件
成人才，也是知识管理在企业中存在的意义。对于企业骨干、专家员工的经验和教训如何能够以更加显性化的方式来进行传承，用传统的方式肯定是不行的。通过知识管理来培养企业员工的理想方式就应该是人力部门和知识管理协同工作，共同探讨。趋势五：知识管理的层..
企业实施知识管理四部曲伟创软件 -> 在线知识管理系统软件
很少有人继续参与呢？造成企业管理层和员工不参与知识管理的原因主要有以下几个：第一个层面：不熟悉，不了解知识管理，所以也就不会去参与，毕竟大部分人不会对陌生的事物感兴趣应对方法：用简单易懂的语言阐述知识管理的概念与作用，让员工能够清醒的意识到..
企业如何评估知识管理体系？伟创软件 -> 在线知识管理系统软件
理能力是可持续推动的重要保障。知识管理能力评估包括以下5个方向：方式评估、技能评估、知识评估、态度评估、文化评估2：知识管理业务影响程度评估知识管理说到最后其实最终目的是要帮助企业提升效益，也就是一些能创造利润的业务提升。知识管理业务影响评..
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知识管理系统：知识管理在企业中的差异性体现在哪里 |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
| 导读：知识管理系统 ，知识管理在企业中的差异性体现在哪里：购买一个知识管理系统或是软件叫做是知识管理；或者是做一些企业数据积累方面的工作认为是叫做知识管理，虽然这些是知识管理所必须要做的一些工作，但绝对不是知识管理的全部。不但不同企业对知识管理有很大的理解偏差，就是同一个企业内的不同部门对于知识管理也会有一定的差异，如果说在一个企业内有信息化部门和人力资源 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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知识管理对很多企业来说都是一个比较大的概念，许多企业不但对知识管理的理解有很大的差异性，在实际的实施过程中也是有很大差异性的。
比如：有的企业将文件分类、文件整理、企业文件的命名叫做知识管理；有的企业将购买一个知识管理系统或是软件叫做是知识管理；或者是做一些企业数据积累方面的工作认为是叫做知识管理，虽然这些是知识管理所必须要做的一些工作，但绝对不是知识管理的全部。
不但不同企业对知识管理有很大的理解偏差，就是同一个企业内的不同部门对于知识管理也会有一定的差异，如果说在一个企业内有信息化部门和人力资源部门同时推动企业知识管理的发展，虽然都是一个目的：在企业内推行知识管理，但是实际做法可能会有很大的偏差，因为知识管理实施的内容通常情况下都跟实施部门的职责相关联。推行部门会从自己部门的职责角度上去进行知识管理的实施推动。
信息化部门在推行知识管理的时候更加的可能从信息化、软件等方面去进行入手考虑，比如购买知识管理软件系统，知识库系统等，而人力资源部门则是更加的强调从人才方面的引入培养等角度去进行知识管理的考虑。
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