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在线ERP管理系统

用户企业会导致ERP管理系统实施失败吗?

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重视程度。典型的存在以下问题和误区:1、ERP管理系统信息化就是购买ERP管理系统产品,对ERP管理系统的使用也局限于对厂商通用ERP管理系统产品的使用,没有围绕着自身的需要进行实施,导致ERP管理系统没有起到实质性的作用,不是提升了办公效..

ERP管理系统的失败跟厂商有什么关系?

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户要求交付ERP管理系统,是导致ERP管理系统项目失败的根源。个性化的ERP管理系统服务或定制开发是ERP管理系统实施中难度比较大,但也是ERP管理系统深入应用所必须的,从某种程度上讲个性化的ERP管理系统服务是行业的制高点。1、服务能力弱..

为什么说售后服务是ERP管理系统行业的弱点?

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低来源自以下几个方面:首先,项目的本身利润率低,由于ERP管理系统客户需求的多样化和不确定,在标准化ERP管理系统产品之外,往往会附带一些个性化的定制开发需求,导致ERP管理系统项目的实施周期被不断延长,开发成本也不断的增加,厂商利润率。其..

 

ERP管理系统:软件厂商对于ERP管理系统有哪些误区?

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,软件厂商对于ERP管理系统有哪些误区?:系统需求包含通用的需求,但更多的是个性化的需求,这是由一个单位具体的行业特点、不同的发展阶段和经营管理模式等决定的,个性化的服务几乎是整个ERP管理系统行业的软肋,很多厂商的ERP管理系统项目都是在这方面“败走麦城”的,多样化和复杂的用户需求,导致项目的实施和管理难度大,服务模式落后服务成本高。在很
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
ERP管理系统行业和ERP管理系统产品的误解。ERP管理系统行业是一个被严重低估的行业,这种低估体现在单纯的以“闭门造车”的ERP管理系统产品为目标,而不是以用户的需求为中心。要知道用户的ERP管理系统需求包含通用的需求,但更多的是个性化的需求,这是由一个单位具体的行业特点、不同的发展阶段和经营管理模式等决定的,个性化的服务几乎是整个ERP管理系统行业的软肋,很多厂商的ERP管理系统项目都是在这方面“败走麦城”的,多样化和复杂的用户需求,导致项目的实施和管理难度大,服务模式落后服务成本高。

在很多人眼中,ERP管理系统产品的中功能代表了ERP管理系统的所有,这是一种严重的误解,使用ERP管理系统不是简单的对软件产品的使用,而是通过ERP管理系统结合单位的实际需要,建立一套行之有效的辅助办公平台,实现优化单位的内部管理流程、提高单位的办公效率、节省办公成本,从而在整体上提高单位的综合竞争力,应该说这才是一个单位实施ERP管理系统和信息化的实际意图与目标。

毫无疑问,以上这种“功能堆积”、抄袭同行没有任何创新的ERP管理系统产品,肯定不能解决用户的实际问题,受技术和服务能力弱的限制,卖完了产品后续服务无法保障,在具体应用中被使用起来的概率非常低。这种看似“功能完善”,但技术含量低、缺乏扩展性,无法满足用户需求的ERP管理系统产品,不仅让最终用户遭受损失,厂商也会自食苦果在行业无法立足,扰乱了ERP管理系统市场影响ERP管理系统行业的健康发展。 ..


 
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