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中小企业企业资源计划系统

ERP管理系统选型误区分析

伟创软件 -> 企业资源计划系统
务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来,其结果自然是不需要任何臆测的。生产制造是大部分大陆ERP系统的软肋,也是台湾ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型企业,却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大,这个产品基本也就可以不用考虑了。ERP管理系..

实施ERP管理系统误区分析

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做,而且在实施的过程中往往也难以控制。企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相吻合,而目前在国内还很少有企业在进行规划的时候会考虑到未来电子商务的发展趋势。因此,在实施的过程中,也往往是就ERP管理系统而实施ERP管理系统。无论是IT公司还是咨询公司,都难以实现针对某个企业设计的涉及未来多..

成功实施ERP管理系统可带来的好处

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态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说,大型企业应用程度远远高于中小企业,在大型企业中已经实施ERP的占25%,正在实施的占9%,准备实施的占46%,而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备实施阶段,但小型企业多数尚未考虑。 成功实施ERP管理系统可带来的好处&n..

 

ERP管理系统如何正确选择

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,ERP管理系统如何正确选择:管理理念和业务流程,而任何ERP管理系统业务流程都不可能与工厂实际作业完全相同,即使是专业化、行业化的ERP 系统也一样,只可能是差异的大小而已。企业怎样做才能选择适合企业需求的ERP管理系统呢?笔者认为应从以下方面着手:    (1)ERP 系统的招标和决策  &nb
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
ERP管理系统作为一种先进的软件解决方案,不仅融合了计算机信息管理技术,同样也融合了国内外先进企业的管理理念和业务流程,而任何ERP管理系统业务流程都不可能与工厂实际作业完全相同,即使是专业化、行业化的ERP 系统也一样,只可能是差异的大小而已。

企业怎样做才能选择适合企业需求的ERP管理系统呢?笔者认为应从以下方面着手:

    (1)ERP 系统的招标和决策
    根据ERP管理系统考察报告和ERP管理系统模拟运行报告,ERP管理系统选型小组和招标评价专家编写招标报告,设计评标程序,记录评标过程和评标结果,并最终确定、公布中标的ERP管理系统厂商,签订ERP管理系统供货服务合同。
    (2)明确需求并组建ERP 系统选型小组
    很多企业在选择ERP软件之前,并不了解当前存在的问题和真正的需求,不了解什么样的ERP软件才能适应自身的现状和发展。因此,企业在选择ERP管理系统之前,应对自身的企业管理进行诊断和冷静的思考,在对现状进行认真分析的基础上,明确自身的问题和需求。
    由于ERP管理系统的实施是个复杂的系统工程,涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员,因此,在ERP管理系统选型之前,应组建ERP 系统选型小组,小组成员应包括企业主管领导、管理业务骨干、计算机技术骨干及适当的行业ERP管理系统专家或顾问。
    (3)制定ERP 系统选型工作计划
       ERP 系统选型小组在经过培训后,应对企业的管理现状和当前存在的问题进行分析,明确企业目前最迫切需要解决的问题是什么?ERP管理系统是否能够解决? ERP管理系统到底能够解决哪些问题?ERP管理系统实施应达到哪些目标?
    根据以上分析,形成ERP软件需求说明书,制定选型工作计划,确定选型工作的目标、范围、预计工作进度、费用开支和制定工作标准。选型工作计划是指导整个选型工作的基础工具,也是ERP软件选型的依据。
    (4)考察ERP 软件功能是否满足企业自身的需求
    按照选型工作计划,ERP管理系统选型小组可进入ERP管理系统选型的考察阶段。该阶段的主要任务是对ERP 系统市场进行全方面的实地考察,得到第一手的ERP管理系统资料。
    企业在选择ERP软件时,可通过网站浏览、产品资料分析、ERP管理系统厂商实地考察、观看多家ERP管理系统软件演示,确定几个典型的ERP软件产品,所选ERP软件最好在同行业企业有成功实施的案例,ERP管理系统选型小组最好亲自到已成功实施ERP 系统的同行业企业去了解一下系统的实际运行情况。此外,ERP管理系统选型小组应在该阶段形成ERP管理系统考察报告和若干个候选的ERP管理系统。
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