中小企业企业ERP系统 |
ERP管理系统的风险预防有哪些措施 企业成本管理的创新伟创软件 -> 企业ERP系统
系统，为的就是帮助自己的企业在企业信息化的道路上实现弯道超车，在实施ERP管理系统之后，以往的管理模式或者是业务模式，注定不会再适合企业了，所以企业也要借助信息化的方式帮助自己企业内部形成更为规范化的管理和决策方式与结构。但是不是说企业实施完ERP管理系统之后，就可以高枕无忧了，因为对于中小企业来讲..
ERP管理系统在实施中遇到的阻碍 ERP资源管理计划伟创软件 -> 企业ERP系统
力和难点，那么像服装行业如果要引入ERP管理系统这种企业管理软件的话，应该如何避免出现这些问题呢？或者说是出现以后应该如何解决这些问题呢？服装行业实施ERP管理系统可能出现的问题①缺乏明确的计划与可行性分析其实这种问题很多公司都会出现，因为大部分的企业在做出引入erp管理系统这个决定时，大多数都是拍..
ERP实施效果好坏的因素 企业ERP系统有哪些便利性伟创软件 -> 企业ERP系统
了很多的苦心，比如引入ERP管理系统等的企业管理软件，希望借此能够迈向更高的层次，但是引入归引入，实际上大多数的企业引入以后的效果不是很好，那么这是为什么呢？我认为大部分企业引入实施ERP管理系统以后，却没有达到相应的效果，有的甚至比以前情况更加的恶劣的原因是有以下几点的：1：企业领导层只拍板喊口号..
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ERP软件实施执行力遇到的障碍 软件实施成功的常见战术 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：企业ERP系统 ，ERP软件实施执行力遇到的障碍 软件实施成功的常见战术：仅仅是一套软件,更多的是现代管理思想和理念的体现,是信息时代钢铁企业实现管理科学化、现代化的有力工具,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。钢铁行业erp软件的核心管理思想就是对整个供应链的管理,主要体现对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产和敏捷制造的思想、事先计划与事中控制的思想。&nbs |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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钢铁行业erp软件需重视的几大攻略要素 钢铁行业erp软件不仅仅是一套软件,更多的是现代管理思想和理念的体现,是信息时代钢铁企业实现管理科学化、现代化的有力工具,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。钢铁行业erp软件的核心管理思想就是对整个供应链的管理,主要体现对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产和敏捷制造的思想、事先计划与事中控制的思想。 一、培训是实施的关键 钢铁行业erp软件项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉适应信息化的要求，而不能让信 more...
服装行业ERP软件实施执行力所遇到的障碍 大多数企业长期存在管理粗放、分工不清、职权不清,无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念;他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺;客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程;没有准确的数据，就得不到有价值的信息。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP软件的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。 完善的ERP软件涉及到复杂的业务流程的重建、盘根错节的组织机构的整合，时间跨度大、实施过程复杂。面对这样的系统，咨询公 more...
制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术 战术一：与企业“一把手”达成共识——ERP管理系统项目的开始 ERP系统不是终点，是一条起跑线。企业实施企业资源管理系统是整个管理变革的开始。 ERP管理系统与国内的一些所谓的系统有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题——利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。 当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临 more...
烟草行业ERP系统实施所带来的效益 ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划，是先进管理思想的代表，是计算机技术与企业管理思想相互融合的产物，是伴随着企业管理思想的发展而发展的先进管理手段。企业通过成功实施ERP系统，提升了企业管理水平及产品市场竞争力，为企业带来了显著的经济效益和社会效益。 烟草行业ERP系统还能使直接劳动生产率得到重大的提高。装配车间的劳动生产率提高20%～40%。对于零件交付率取决于可靠的生产计划，对于装配车间，由于零件能整台套地送到工作地，能做到不缺件、不待件、不误工是件很不容易的事。 more...
服装行业ERP系统实施需要遵循的几条原则 中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。因此，企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与服装行业ERP系统一起考虑，充分预估项目中的难点和问题，确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。 1.思想上对服装行业ERP系统认识透彻、把握清楚。中小企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP系统，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上ERP。毕竟中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。 more...
浅析如何降低ERP系统风险提升管理效率 ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样，中小企业ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务，更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。 ERP系统究竟有哪些问题呢？就目前国内ERP系统来说，首先从ERP软件自身看，存在着一些不成熟风险。其一，功能可用性不足；任何软件必须具有可用性，可是70%以上的ERP系统， more...
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