中小企业企业ERP系统 |
实施ERP方案需要注意的细节 使用ERP的好处伟创软件 -> 企业ERP系统
的，而一个无法执行的方案与没有方案也是没有什么区别的。有些方案从开始设计规划一直到实际推行，都是雾里看花，缺乏实际操作性。这样的方案不但是在耗费大家的精力，也是在降低客户的信心。
二，精确估算成本问题
控制成本就是创造效益，相信大家都明白这一点，因此，无论什么方案，首先都要考虑它的成本。一般..
如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功？伟创软件 -> 企业ERP系统
否发挥其应有的作用是每个企业主都关注的，那么应该如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功呢？一：使用者评价的角度 使用者的评价包括企业客户和个人客户两个维度，这两个维度也分别来自企业需求和个人需求。企业需求是企业实施企业资源规划系统后实现目标，解决问题，避免风..
ERP管理系统为什么能一直受到企业的青睐？伟创软件 -> 企业ERP系统
的使用相对别的管理系统来说也有比较长的历史了，那么为什么其能够一直受到企业的青睐？ERP管理系统的发展有一个历史阶段，分为四个阶段： 第一个阶段是管理信息系统管理信息系统 是一个比较好的理解，是一个以人为本，利用计算机来收集、存..
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企业购买ERP需要哪些模块 ERP的性价比 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：企业ERP系统 ，企业购买ERP需要哪些模块 ERP的性价比：时候，要确保只采购项目范围内的软件模块。很多ERP厂商喜欢用折扣的手段，让企业购买一些在将来可能会用到的软件模块。如果企业真的买了，那么就不但要支付软件费用，在真正使用这些软件模块之前，可能还要白白支付几年的软件维护费。如果企业一直都不用，那么这些软件模块就成为了摆设。更有甚者，如果企业没有在合同上 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些首先我们要强调一点：企业在与ERP厂商协商软件价格的时候，要确保只采购项目范围内的软件模块。很多ERP厂商喜欢用折扣的手段，让企业购买一些在将来可能会用到的软件模块。如果企业真的买了，那么就不但要支付软件费用，在真正使用这些软件模块之前，可能还要白白支付几年的软件维护费。如果企业一直都不用，那么这些软件模块就成为了摆设。更有甚者，如果企业没有在合同上注明，可以退还不用的软件模块，那么企业就只有哑巴吃黄连了。
ERP厂商在软件报价里面通常会捆绑一些软件，但是具体捆绑了哪些软件，一般是不会透露给企业的。这时候 more...
国产ERP性价比奠定胜局古人云，“一分钱一分货”。在此基础上，现代营销学者又发现了“品牌溢价”现象，即在两个产品性能相差无几的情况下，消费者愿意为自己偏爱的品牌支付更高的价格。国外ERP在进入中国的初期，凭借国际化形象享有极高的品牌溢价。据新闻报道，SAP在中国的第一个用户上海机床厂，花费200万美元购买了SAP R/2系统后，发现其根本不能满足中国财务制度的要求，与企业的实际需求差别太大，能使用的只有库存模块。即便如此，该厂每年还要向SAP支付30多万美元的服务费!第二次选型时，上海机床厂毫不犹豫的选择了国产ERP。洋软件并非一文不值，但其现 more...
后ERP时代：协同普及大发展时期已经到来1993年开始的信息化进程，已近16年，政府和企业的信息化投资蒸蒸日上。“十一五”的电子政务建设更对信息化建设推波助澜。大批企业纷纷在ERP项目上大量投入，进行CRM、SCM、PDM等系统建设。“十一五”期间可称作为ERP时代，“十一五”将是后ERP的时代，以“协作”为主要目的OA、BPM、KM、DM、EIP&GIP等协同软件是后ERP时代发展的重要方向。“十一五”是我国企业自主创新的关键时期。大量的企业ERP投资已经完成，近年来随着信息化水平的不断提升管理思想有了新的突破，从ERP软件关注的“决策管理”逐步向协同软件关注的“执行管理”转移 more...
选ERP休盲目，了解自身需求是关键几年前，信息化还是一张极其陌生的面孔，人们对企业信息化存在一种"上ERP找死，不上ERP等死"的纠结心态。但随着ERP软件在我国软件市场日趋成熟，有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低，信息化在企业中越来越普及应用，更多的企业将信息化提上了日程，有些甚是认之为企业的"法宝"。端正心态，认识ERP软件有不少"急性子"企业，由于缺乏对ERP软件的了解，受到来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染，误导他们在ERP选型时，对ERP软件产生很多不切实际的幻想，把ERP软件想象成万能的东西。 more...
企业施行ERP时员工的顾虑有哪些1.担心能力不足跟不上信息化脚步
2.担心权力重新分配而对自身不利
3.担心工作被电脑取代而遭到裁员
4.担心工作被公式化而降低重要性
5.担心工作上的无效率将无所遁形
6..担心信息化前期准备工作的繁重
7.担心信息化后作业比原来更麻烦
8.不觉得信息化可以帮的上什么忙
对于此类问题很多时候是没有正确的公式的， 至于如何解决这些顾虑就是看领导者沟通能力水平以及管理水平高低的问题。 more...
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