中小企业企业ERP系统 |
如何让ERP管理系统达到使用预期伟创软件 -> 企业ERP系统
后，并没有达到预期想要的效果，那么应该如何让ERP管理系统达到使用预期呢？ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统，上什么ERP管理系统，都是由企业的自身特点所决定的，所以企业在进行ERP管理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面，下..
ERP资源管理计划的实施建议伟创软件 -> 企业ERP系统
企业在ERP深化应用过程中可以从以下三个方面进行入手：
第一：实现以成本管理为核心的企业级应用。这个方面对制造业企业尤其非常重要。因为今天中国制造企业大多数创新的内容较少，研发能力较弱，其核心竞争力主要还是构建在成本优势上。然而，今天的制造企业面临很多成本的挑战，一方面原材料价格上涨、人工费用..
ERP持续发展的要素 ERP资源管理的收益和发展趋势伟创软件 -> 企业ERP系统
进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作：一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行，扩大企业效益;另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP管理软件系统是一个非常庞大的系统，上线部分其实只是基本功能的基本应用，相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接..
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ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进？ |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
| 导读：企业ERP系统 ， ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进？：么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢？很多企业决定上ERP管理系统后，无论是公司老板还是总经理，或者是各级部门以及基层员工，都认为“ERP很重要，一定要上”，但是之后却没有下文了，并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁或者哪个部门来主导推进”。大多数的企业观点如 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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ERP管理系统如果想要在企业中迅速推进，那么就需要一个主导者，来掌控ERP管理系统的所有推进环节，那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢？
很多企业决定上ERP管理系统后，无论是公司老板还是总经理，或者是各级部门以及基层员工，都认为“ERP很重要，一定要上”，但是之后却没有下文了，并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁或者哪个部门来主导推进”。
大多数的企业观点如下：
对于生产型企业，ERP管理系统应该由生产部门来进行主导，因为生产部门的人数基本占了生产类型公司的绝大部分，稳定生产才是企业利润来源的稳定保障。
不过一般企业还是由信息部门进行主导并推进，因为人基本都认为，ERP管理系统是信息化的系统，信息化系统的实施当然是由信息部门主导推进的。
ERP管理系统在企业中应该由满足以下条件的人或者部门来推进：
在企业内拥有一定话语权的人或者部门
拥有积极向上，不怕麻烦性格的具体负责人
原因：ERP管理系统要由一个上进的部门或者人来进行实施，因为公司已经给了权力，剩余的就看是不是想干一番成果出来。对于上进的部门，这是机会，对于推卸责任的部门，这是一个沉重的包袱。
企业实施ERP管理系统的人或者部门，一定要有较多的话语权，因为ERP管理系统作为一个“外来物种”，“本地土著”或多或少都是有一点对于它的疑虑的，所以当类似于“首领”一样角色的任务后者部门能够站出来，打消大家的疑虑是非常有必要的。
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