中小企业企业ERP系统 |
ERP系统实施的误区和难点分析伟创软件 -> 企业ERP系统
，使用的效果如何。不过在调研中需要了解一个普遍现象，无论是软件提供商、客户企业老板、还是项目负责人，没有人会对ERP项目做出过多负面反馈，打肿脸也要充胖子，打落牙齿也要咽到肚子里，即便是彻头彻尾的失败项目，也没人会承认。在这一点上，他们都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才会告诉你真相！
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ERP在企业管理中的特点和作用伟创软件 -> 企业ERP系统
存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一..
ERP实施顾问的工作内容和应具备的五大能力伟创软件 -> 企业ERP系统
角度去考虑问题，一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题，一是从专业、细致的角度去考虑单据、报表、界面等数据处理的问题。当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时，信誉自然树立起来了。同时要注意与客户分享信誉。树立信誉的目的是更好更快地完成任务，并不是要与客户争夺项目控制权..
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实施ERP管理系统可能会遇到的风险 |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
| 导读：企业ERP系统 ，实施ERP管理系统可能会遇到的风险：到的风险就是以下几个，人力风险、管理风险、成本风险，那么企业又要如何避免这些风险呢？ERP管理系统实施的人力风险 erp管理系统的投资成本大、开发周期长，所以想要成功实施，就需要高层领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导致的对风险的抵抗力。 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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企业实施ERP管理系统不是可以一蹴而就的，其中会伴随着很多的风险，而企业在实施ERP管理系统可能会遇到的风险就是以下几个，人力风险、管理风险、成本风险，那么企业又要如何避免这些风险呢？
ERP管理系统实施的人力风险 erp管理系统的投资成本大、开发周期长，所以想要成功实施，就需要高层领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导致的对风险的抵抗力。主要表现为企业人员高估了ERP管理系统的作用，盲目追随其功能。或者对ERP管理软件有疑问。另一些则完全依赖it部门进行流程设计和实现。
一方面，ERP管理系统的实施需要有一定的计算机知识和使用ERP系统的熟练人员，以确保系统的正常运行；另一方面，需要具备与计算机技术知识和企业管理知识相结合的复杂人才，以管理、维护和开发该系统。然而，中小企业的人员素质普遍较低，没有这种类型的人才，特别是第二类复合型人才。
ERP管理系统实施的管理风险 领导是不是对ERP软件足够了解。首次触电低估ERP管理系统的实施，将通过企业产生。 ERP的实施可能会影响将导致以下：改变竞争策略，调整组织任务的各部门重新定义和改变每个人的工作职责和工作，这些变化是每个内部员工的挑战。有没有具体的，有效的领导和项目执行机构，将有可能导致ERP管理系统中途的实施，ERP实施带来了巨大的风险。
二是erp实施后，企业没有一支具有专业水平的稳定团队来指导、维护和不断优化ERP系统的应用，仅仅依靠ERP系统服务商，也会存在一定的风险。
ERP管理系统实施的成本风险 在ERP管理系统实施的成本风险方面上，企业应当对ERP管理系统的实施质量和在线结果进行评价和论证，如果没有明确的指标和目标，或者在项目实施后没有进行质量评估，ERP管理系统项目就不能达到预期的目的，造成企业有效资源的浪费。ERP管理系统项目的质量与成本密切相关。
高质量是以高成本为代价的，而质量与成本之间的关系并不简单，质量达到一定程度，所要付出的成本将是非常昂贵的，反过来，当成本质量高于一定水平时，付出的成本更多，由此产生的质量改进也是非常有限的。还需要客观地评价企业ERP管理系统的执行质量和最后实施的结果。许多企业在实施ERP管理系统之初就没有实施的目标和期望，在实施过程中任何时候都无法控制实施质量。在实施过程中，不知道如何客观地进行成功或失败的评价，为企业资源规划系统的使用埋下了危险的种子。
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