中小企业企业ERP系统 |
浅析我国ERP系统应用现状和意义伟创软件 -> 企业ERP系统
单制造。从20世纪90年代开始，许多企业建立了自己的ERP系统，以适应国内市场的变化需求，增强自身市场竞争能力。我国制造企业传统ERP系统仅着眼于企业内部业务流程的自动化程度，只是完成企业内部供给链资源的治理，这种仅仅内部资源的治理不能适应全球市场竞争的要求，在现代市场竞争中，仅靠一个企业的资源远不..
ERP与其他系统的整合和实施顺序伟创软件 -> 企业ERP系统
总管”，其核心管理理念在于提高内部效率，减少运转成本，也常称为企业“后台应用”，与面向客户的前台应用如CRM应用相对应。目前，对ERP系统的定义范围有宽有窄，宽的几乎可以囊括所有的企业应用，包括CRM、SCM、商业智能等，窄的则主要包括财务、生产制造以及仓库管理、采购及分销、人力资本管理等。
ER..
ERP远程接入 云时代ERP系统的实施应用伟创软件 -> 企业ERP系统
家办公的员工。在远程也需要使用企业系统资源。为了解决这个问题，需要将分布在各地的分支机构或移动员工与企业总部互联，达到安全快速的访问总部数据和软件资源的目的。若采用DDN专线造价太高，用Modem远程拨号的方式速度又太慢。目前，使用VPN等远程接入产品来构建虚拟局域网络，是最佳的解决方案。企业需求：..
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ERP系统的选型实施分析 ERP信息化的价值 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：企业ERP系统 ，ERP系统的选型实施分析 ERP信息化的价值：企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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如何理智的对ERP进行选型
第一、分析需求，明确目标和实施范围企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系 more...
ERP车间管理事项一、中小企业选择ERP注意事项第一、分析和规划自身企业信息化建设的需求。
车间管理在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP系统的主要目的。因此，企业在购买ERP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管 more...
判断ERP实施的10个要点
1、系统无法完成的需求，人工对接完成。2、系统功能与业务差异，变通完成。3、各模块功能与操作、流程都已经整合。4、各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。5、各模块终端使用者都已经培训完成。6、系统能正确运行，运行逻辑准确。7、系统中所有单据、报表运行准确。8、完全停止手工帐，可以用新系统来支持业务系统的正常运行。9、相比不上系统，业务运行效率大幅提升。10、不排除存在系统缺陷和管理缺陷，但不严重影响业务系统的正常运行。 more...
免费ERP软件之殇接下来，2BizBox中文版也号称将在春节后发布，包括中文的网站、社区、文档都将陆续与大家见面。 ERP软件也能免费？这件事引起大家广泛议论。有赞扬鼓励，也有争议质疑。最近，我们接到无数用户打来的电话和发来的邮件，以及MSN、Skype、论坛上的留言，询问免费ERP方方面面的事情。主要集中在几个方面：
1、软件是否真的免费？为什么免费？这个已经多次和大家确认和解释，也多次阐述免费的道理，这里不再赘述。好听的说，是为人民服务！简单说：免费是为了让更多的人使用ERP，而更多的 more...
非软件问题导致的ERP失败总结一、观念上错误
1.摸到石头过河；
1）缺乏统一规划；
走一步算一步，必定要交学费；最终，可能不无前行。
2）目标不清楚；
应用信息化系统（如：ERP）一定是需要解决实际经营管理工作中的问题，一定不是为了拿一个“数字化企业”的牌。
2.业务部门主导
1）技术部门牵头
为什么技术部门牵头？很多企业认为信息化是一个“技术性”工作，由总工负责比较合理。但技术部门很难去理解财务、人事等专业化工作，很难达成一致；
2）财务部门牵头
“库存要准确、成本要算出来，这些都是 more...
ERP信息化价值的思考ERP改变了企业管理制度，引进先进管理模式
企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势，以信息为基础的组织形式是现代企业的惟一出路。如何快速的实现信息化，已经成为企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。ERP不仅仅是技术的应用，更多的是管理上的更新。同时，在设计研发ERP时，其内在的研发思想往往也是ERP的内在灵魂。例如智邦国际的ERP系统， 以7C理论为依托，从企业的实际出发，以客户管理、客户体验为核心，利用技术、信息和运营的整合手段，将各种存储系统、服务器、数 more...
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