中小企业企业ERP系统 |
企业ERP系统的选型原则和发展趋势伟创软件 -> 企业ERP系统
RP软件已经无法满足你的业务需求，一旦你意识到了这一事实，这时你可以会认为一个全新的包是唯一的解决方案。但也有可能是一个简单的升级包或改进就可以满足的。 如果你无法确定你的当前会计和ERP软件是否已经无法满足你的业务需求的话，那么下面的四点能帮你确认ERP软件..
ERP软件如何在企业中实施应用 有哪些价值伟创软件 -> 企业ERP系统
管理软件成功经验的过程中应注意以下几方面： 1.明确企业ERP管理软件导向(目标) 在研讨ERP管理软件导向时，企业负责人提出“守旧创新”的治理观念。结合企业生产流程特点，以价值管理为主导。以节能降耗为目的，重组企业业务流程..
ERP管理软件在实施中的误区和步骤是什么伟创软件 -> 企业ERP系统
强调先要打好基础管理，并不是毫无根据凭空抛出的一个概念，而是符合ERP管理软件实施要求的。因为只有加强基础管理，才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以，希望打好基础管理的企业，可参考以下的方法和策略： （1）从流程着手，建立明确的流程框架 &..
|
| |
|
ERP系统的构建与融合中应注意的问题 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：企业ERP系统 ，ERP系统的构建与融合中应注意的问题：统之一。我们“爱它”是因为它将企业物质资源、资金资源和信息资源相关联，其集成的一体化系统在为定义各项业务及其相互关系提供便利的同时，也使得管理更为成熟;我们“恨它”则是由于企业太过专注于如何利用ERP来整合资源、实现高效运营，从而相对忽视了对创新领域的探索，造成企业缺乏敏捷性，以致于难以适应云技术的 |
|
关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
|
企业ERP如何迁移上云，变革速度决定发展路径无论你是“爱它”还是“恨它”，ERP依然是最重要的业务系统之一。我们“爱它”是因为它将企业物质资源、资金资源和信息资源相关联，其集成的一体化系统在为定义各项业务及其相互关系提供便利的同时，也使得管理更为成熟;我们“恨它”则是由于企业太过专注于如何利用ERP来整合资源、实现高效运营，从而相对忽视了对创新领域的探索，造成企业缺乏敏捷性，以致于难以适应云技术的迅猛发展和数字变革带来的改变，丧失创新潜力和竞争力。
那么，我们是坚持现有发展模式，仅在已有的ERP系统 more...
Oracle现代ERP云:基于云的方式来构建ERP与传统的ERP构建方式的不同之处
成长。很多企业实施ERP都是希望能够解决企业成长过程中的管理问题，当企业成长到一定程度之后，管理就会变得越来越复杂。尤其是在今天的中国，未来几年中国经济还是会保持高速增长，而且国家的“一带一路”战略，会带动很多企业从国内走向全球，这也是成长。所谓企业的成长是指业务规模、管理跨度，指的是从本地到全球化，这都是成长。
而成长会给企业内部带来比较复杂的管理诉求，比如说一个客户，五年之前主要的市场只是在国内，在国内生产卖给国内 more...
ERP财务管理和传统会计比较 现代会计学把企业的会计分为财务会计与管理会计，ERP财务管理系统涵盖了企业财务会计和管理会计的全部内容，通过改善企业会计核算和财务管理的业务流程，使得财务管理的效率得到提高，财务会计与管理会计通过集成达到了财务一体化管理。ERP中财务管理的核心是实时控制，比起以往任何一种财务管理工具的设计思想，ERP更强调企业的事前控制。
传统财务会计
传统财务会计流程概念
财务会计流程是指财务会计部门为实现财务会 more...
详解MES与ERP从ERP传到MES系统的数据
1）物料信息
在MES系统所有基础数据中，物料信息，包含物料代码、名称、单位、成本等是非常重要而且维护工作量很大的基础数据。这部分数据正常应该在MES系统中生成和进行维护，但是已经实施ERP的企业都会认为这些数据已经存于ERP系统中，不必再次录入和维护。从ERP系统直接把物料数据导入到MES系统当然是一种方便可行的方法。但是MES对生产物料的管理非常细致，不同于库存和BOM－MRP模块对物料的要求。用户会发现MES系统所需要的很多生产中间品是ERP系统 more...
ERP上线后面临哪些问题？ 一个非常有意思调查显示，30%的企业会在1～2年内对ERP进行更新换代，而40%的企业则在4年内会采取同样行动。可见，应用状况不是很理想的ERP很快就会被企业淘汰，而应用良好的ERP系统也需要经过调整来适应新的环境。调查显示，ERP实施以后都会面临诸多预想不到的问题。主要包括：系统不稳定；数据不准确；业务部门不支持，不愿意通过系统来处理业务；系统流程与实际业务流程冲突；系统没有提高效率，反倒增加了业务操作环节；还有数据安全等等问题。 1、某公司的ERP系 more...
ERP与全面预算管理融合,提升融合质量中应注意的问题（一）开发完整的管理系统。企业整个管理系统应综合考虑企业内外部环境、业务模式，选择合适的软件系统、管理模式来实施管理。要求管理系统必须不仅能适应企业的管理环境。更重要的是能够实现ERP系统和企业全面预算管理的无缝连接。
（二）企业的组织机构设置应柔性化。可以根据管理的需要灵活设置责任中心，也可以根据需要调整责任中心。相关的经济业务可以自动调整。
（三）预算管理过程流程化，且流程可以重组。将预算的编制、预算的执行、预算的调整等工作在系统中用工作流的方式 more...
..
|
|
