中小企业企业ERP系统 |
ERP系统的选型与实施伟创软件 -> 企业ERP系统
组成部份，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。下面为大家介绍几点实施ERP管理系统的意见： &n..
ERP与CRM的共同点和区别伟创软件 -> 企业ERP系统
户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，主要针对的是..
ERP系统在企业实施中应考虑的因素伟创软件 -> 企业ERP系统
都会发生相应的改变，那么以往ERP管理系统的功能可能就无法满足企业的日常需求了，这个时候就需要企业对ERP管理系统进行二次开发或者升级，在原有的ERP系统功能上进行升级或者是添加新的功能注入到原来的ERP管理系统中去，但是有时候往往升级改造过程不会那么顺利，那么企业ERP管理系统在进行二次升级开发的..
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ERP项目失败的原因及风险来源 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：企业ERP系统 ，ERP项目失败的原因及风险来源：重庆农畜产品交易所实现“具备现货交易和现货远期合约交易能力的统一、规范、开放的交易市场”的总体目标，且该项目建成，对于促进我国农畜产业规模化发展，稳定市场、平抑物价，推动的生产流通以及区域性经济发展都具有重大意义。重庆农畜产品交易所是经国务院批准、重庆市政府批准主办的现代化电子交易平台。交易所通过发 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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农畜产品交易所交易系统项目应用近日，时力科技成功中标重庆农畜产品交易所交易系统项目。该项目将积极促进重庆农畜产品交易所实现“具备现货交易和现货远期合约交易能力的统一、规范、开放的交易市场”的总体目标，且该项目建成，对于促进我国农畜产业规模化发展，稳定市场、平抑物价，推动的生产流通以及区域性经济发展都具有重大意义。重庆农畜产品交易所是经国务院批准、重庆市政府批准主办的现代化电子交易平台。交易所通过发挥其“价格发现”和“套期保值”功能，积极引导农畜产业规模化发展，采用有形和无形席位相结合、现货和中远期合约交易相结合的形式，实现格 more...
项目风险的来源及产生的原因项目风险的来源
项目风险来源是多方面的,不同的项目风险会有不同的引发来源。主要包括:
(1)自然风险:指由于自然因素的不确定性对房地产项目造成影响,从而对房地产开发商和经营者造成损失。
(2)政治风险:指由于政策的潜在变化给房地产开发和经营者带来的经济损失。包括:政治环境风险、政治体制改革风险、环保政策变化风险、战争风险、经济体制改革风险、土地使用制度改革风险、住房制度改革风险等。
(3)经济风险:指一系列与经济环境和经济发展有关的不确定因素,对房地产市场产生的影响。包括:融资、财务、地价、市场供求、工程招投标、 more...
ERP项目需求分析办法一、重点监控需求分析、抓住关键需求
业务需求分析不当，直接导致企业项目的失败，如何提高CIO在实施ERP需求分析水平已经是关健问题。实施ERP本身是一个大的项目，具有耗时长、复杂等特点，因此CIO在做需求分析时，必须要有一个主次之分，抓住重点进行需求调研分析， 制定详细的需求计划，逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP项目需求是应抓住ERP的关健需求。比如财务系统的需求分析。我们知道在企业中财务是保证企业资金流的根本保障，基于ERP的财务需求分析则显得非常重要。抓住财务为核心关健的因素之一的关健需求则在 more...
企业实施大数据项目中要注意的事项
1．没有适当的大数据计划最成功的大数据计划是建立一个强大的大数据和分析的基础，并使用它们。最好的方法是通过创建一个新的大数据交付的恒定路径，并逐步提高组织的能力，以提供更丰富和更好的数据的策略，并解决操作问题。2．让事情变得复杂仪表板和电子表格样式的数据传输也为最终企业用户提供深入到数据能力，并提出更多的问题，让工作更加出色。其中一个主要原因是用户已经熟悉了这些类型的数据采集和处理工具。而让人放心的是，用户采用访问和操纵数据的工具越多，他们就越会信任这些工具采取大数据和分析。3．为了项目绕过安全性 more...
关注ERP招标与选型 铲除项目失败祸根项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。
不少企业认为上ERP就是买一套软件，根本不把它当作一个项目看待，更不会把上ERP当作改善管理的契机，没有给予足够的重视。说到底，这是企业领导人的理念决定的，上ERP是解决面子问题还是解决肚子问题。如果是解决面子问题，招标无疑会流于形式、有失公正，成为掩人耳目的 more...
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